A cada ano, diversas inovações, especialmente tecnologias, vem se consolidando e mudando o mercado de Recursos Humanos. Por meio da análise de dados, por exemplo, a área se tornou fundamental no desenvolvimento de pessoas dentro da empresa.
Com essa modernização do RH por meio da automatização de tarefas, o setor se tornou protagonista nas organizações e, por isso, é preciso acompanhar as novas tendências para manter o time de RH atualizado.
Quer saber mais sobre as principais tendências no RH para 2023? Acompanhe a leitura e fique por dentro dessas novidades!
1. Investimento em software "tudo em um só lugar"
A tecnologia segue sendo um fator essencial para ter um RH estratégico. Plataformas como a Sólides Gestão ajudam a automatizar processos da área.
Nesse tipo de ferramenta, o profissional de Recursos Humanos controla todas as etapas de Atração, Gestão de Talentos, Desenvolvimento e Performance e Engajamento, tudo em um só lugar!
A principal vantagem de centralizar as demandas em um único software é reduzir o tempo e os gastos com tarefas operacionais e o armazenamento de dados. Isso contribui, inclusive, para que os analistas de RH possam focar em entregas estratégicas.
2. Melhoria dos sistemas e processos internos
Com grande parte dos colaboradores trabalhando em home office ou regime híbrido, surgiu uma demanda crucial para a área de TI: melhoria nas ferramentas de comunicação interna remota e a preparação dos sistemas para que eles também funcionem fora do escritório.
Logo, cabe ao RH oferecer suporte e treinamento a esse setor porque ele tende a ser mais focado na área de exatas. É preciso mostrar a importância da experiência do usuário ao utilizar essas plataformas para que o impacto na interação entre os colaboradores seja o mais positivo possível.
Além disso, quando os sistemas e as ferramentas tecnológicas que o colaborador precisa utilizar para realizar seu trabalho em home office não funcionam como deveriam, acaba causando um estresse emocional e um impacto negativo na sua produtividade.
3. Fortalecimento da cultura organizacional
Em um momento de transformação digital nas empresas, principalmente na comunicação à distância, é fundamental que o RH esteja munido de dados e estratégias para que o sentimento de pertencimento não diminua na organização.
Hoje, com o auxílio de um software de RH, é possível mapear o perfil comportamental dos colaboradores e separar as pessoas em grupos, estruturando ações mais eficazes para que elas não fiquem desmotivadas. Veja exemplos!
- Para Executores (pessoas com muita energia), o RH pode criar programas de incentivo à prática de aulas online de atividades físicas;
- Para Planejadores (com dificuldades de se adaptarem às mudanças), o RH precisa buscar um diálogo frequente e positivo, além de disponibilizar atendimento psicológico remoto e gratuito;
Outro ponto importante é não deixar de proporcionar momentos de confraternização, mesmo à distância.
Encontros virtuais, onde os colaboradores podem mostrar suas habilidades musicais ou até mesmo a prática de jogos online, torna-se fundamental para manter o time unido e motivado, preservando e disseminando a cultura organizacional.
4. Consolidação do trabalho híbrido e home office
Com a pandemia do Coronavírus, o trabalho home office se tornou uma excelente alternativa. Claro que esse modelo de trabalho não pode ser aplicado em todos os tipos de atividades, mas naquelas em que o trabalho remoto é viável, é provável que ele continuará.
Além de reduzir custos com transporte, vale-gasolina, estacionamento, aluguel de espaço etc., o trabalho no conforto do lar também proporciona muitos benefícios ao colaborador, como:
- Mais tempo para conviver com os familiares e cuidar da saúde;
- Diminuição do estresse no trânsito diariamente.
Mas nem todos os perfis que se adaptam ao trabalho remoto. Logo, para que ocorra um equilíbrio, o modelo de trabalho híbrido pode ser uma ótima ferramenta de gestão de pessoas.
Esse modelo consiste em um balanceamento entre o trabalho presencial na empresa e o home office, ou seja, o colaborador pode trabalhar metade da semana em casa e a outra metade na empresa ou se deslocar até o escritório somente em dias de reunião ou para realizar treinamentos, por exemplo.
A responsabilidade do gerenciamento de equipes híbridas é do RH e gestores, que conhecem o perfil dos seus liderados. Logo, é possível separar em grupos aqueles que podem continuar em home office e os que necessitam de uma interação física maior para que se mantenham engajados e produtivos.
5. Incentivo à formação de lideranças
As lideranças de uma empresa têm impacto direto no engajamento e produtividade dos times, o que ajuda também na retenção de talentos.
Por isso, uma forte tendência de RH para 2023 é focar em ações de formação e desenvolvimento das principais habilidades de boas lideranças, que sejam capazes de fazer uma gestão humanizada.
Entre essas habilidades estão empatia, inovação, inteligência emocional, comunicação clara e escuta ativa.
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6. Foco na saúde mental dos colaboradores
Após anos de muitas mudanças, é fundamental que o RH realize ações que coloquem o capital humano em primeiro lugar. Isso porque, um colaborador motivado e engajado é capaz de realizar melhor suas atividades e ficará mais animado ao entender que a empresa se importa com ele como indivíduo.
Algumas práticas do setor de RH ajudam a preservar a saúde mental do time, que segue sendo um fator bem forte dentre as tendências de RH em 2023. Confira alguns exemplos de ações que tendem a evitar o estresse no trabalho:
- Implantação de horários flexíveis;
- Programas de ginástica laboral;
- Palestras com dicas para evitar o esgotamento mental;
- Apoio psicológico gratuito.
7. Promoção da diversidade
O novo profissional do mercado busca mais do que boa remuneração no momento de procurar uma empresa para trabalhar. Além de almejar uma empresa que invista na sua capacitação e aprimoramento das suas competências, ele valoriza estar em um ambiente que proporcione uma rica troca cultural.
Para isso, é de extrema importância que o RH siga investindo em ação para promover a diversidade dentro da organização desde o recrutamento e seleção, realizando processos seletivos igualitários.
E não estamos só falando de igualdade em relação a raças, pessoas LGBTQ+ ou na disponibilidade de vagas para pessoas com deficiência. A transformação digital permite que pessoas de diferentes cidades, estados ou até mesmo países trabalhem juntas.
Isso proporciona uma cultura organizacional de respeito ao próximo, por trazer uma maior entendimento de que pessoas são diferentes e todas têm algo de valor a agregar para que todos trabalhem melhor auxiliando a empresa no alcance dos melhores resultados.
8. Aprimoramento da experiência do colaborador
Em meio a tantas tendências no RH, como o trabalho híbrido ou em home office, os profissionais devem estar atentos em proporcionar uma melhor experiência do colaborador diante da empresa.
Um exemplo são os auxílio ergonomia e home office, o que dão condições para que o colaborador tenha uma estrutura física adequada e preserve sua saúde, evitando problemas de coluna, dentre outros. Além disso, o home office traz mais gastos domésticos, como aumento das contas de água e de luz.
Logo, quando a empresa tem essa consciência e ajuda com parte dos custos, ela vai além dos benefícios corporativos tradicionais, fazendo o colaborador se sentir mais tranquilo em realizar seu trabalho e satisfeito com a organização.
9. Recrutamento e Seleção mais eficientes
Para garantir a contratação de pessoas certas para os lugares certos, é fundamental que o RH continue investindo em ferramentas de automatização e inteligência artificial.
Com o auxílio dessa tecnologia, é possível automatizar processos, encontrar padrões de comportamento, levantar necessidades de treinamento e, com isso, gerar resultados satisfatórios para a empresa.
Atualmente existem softwares que fazem o cruzamento de dados, ajudando a realizar análises fundamentais para a eficiência dos processos de RH, relacionando com as vagas em aberto e engenharia de cargos.
10. People Analytics
O People Analytics é uma metodologia de coleta e organização de dados sobre o comportamento dos colaboradores, podendo ser usadas para monitorar conduta, desempenho e resultados, etc. Algumas aplicações da ferramenta são:
- Definição de temas para de treinamentos;
- Melhorias nas estratégias de retenção de talentos;
- Assertividade maior na hora de alocar profissionais em determinados cargos;
- Criação de planos de sucessão mais qualificados;
- Formação de lideranças mais preparadas e alinhadas com os valores da organização.
Além de estar atento às tendências de RH para 2023 é preciso começar a colocá-las em prática. Essas tendências ainda devem se estender para fora da empresa, uma vez que os aspectos da vida profissional e pessoal estão conectados. Assim, o RH estará cumprindo seu verdadeiro papel: cuidar das pessoas.
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