Rotatividade de pessoal nada mais é do que a relação entre admissões e demissões dentro da empresa. A empresa realiza um investimento para encontrar candidatos, treinar o novo colaborador e há um impacto considerável quando acontece o desligamento.
O turnover é um dos problemas mais frequentes na vida de uma empresa. Diminuí-lo requer um trabalho coeso e preciso desde o momento do processo de recrutamento e seleção.
A retenção de talentos não é apenas um cuidado necessário, mas uma estratégia fundamental para diminuir os prejuízos da empresa.
Neste conteúdo, vamos explicar como calcular a rotatividade e como trabalhar para diminuí-la. Acompanha!
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O cálculo da rotatividade
Observando, matematicamente, o cálculo da rotatividade é o resultado de uma fórmula bastante simples:
(A+D) / 2 x 100 = EM
Nesta fórmula:
- A significa Admissões;
- D, Demissões;
- EM é o efetivo médio de pessoal dentro do período considerado.
Assim, se o índice de rotatividade estiver em 10%, isto quer dizer que a empresa, no período, só pôde contar com 90% de sua força de trabalho. Em termos de produtividade, esse valor significa uma perda de 10% do que poderia ter sido, caso não existisse demissões.
Considerando isto, a rotatividade acaba sendo uma despesa. Uma condição que não precisa existir se a empresa aplicar critérios mais aprofundados, com mais atenção no processo de recrutamento e seleção e na gestão de pessoas.
A rotatividade em altos índices também reflete diretamente no clima organizacional. Afinal, quando se trabalha com alguém que se conhece é muito mais simples. Quando se precisa parar para ensinar ou não se confia no companheiro de trabalho recente, cria-se um ambiente estranho.
O turnover é um processo oneroso, cujas consequências não podem ser diretamente medidas. Quando se trabalha com o capital humano de uma forma correta, a organização torna-se mais competitiva, os trabalhadores sentem-se satisfeitos e todos ganham com isso.
Com relação à rotatividade, há uma necessidade constante de as empresas acompanharem o índice e verificar as causas que estão levando ao número, seja ele qual for.
É necessário determinar a quantidade de demissões e suas causas e, principalmente considerar não somente quantos empregados estão saindo, mas o potencial dos que permanecem na empresa.
A rotatividade alguns ângulos
É evidente que existem momentos em que a rotatividade não é apenas responsabilidade da empresa, podendo até mesmo ter causas externas. Mesmo que a empresa consiga manter e motivar os profissionais, o cenário econômico nacional — regional ou estadual — influencia.
Outro ponto de mudança e rotatividade pode ser a ida dos melhores profissionais para concorrentes. Nesse caso, a organização acaba perdendo por conseguir manter em seu quadro apenas os funcionários que não tem o potencial necessário para competir no mercado.
No cenário econômico nacional, não há muito o que fazer por parte das empresas. Entretanto, para não perder os melhores profissionais para os concorrentes é importante manter uma comunicação aberta.
Conversar com os colaboradores abertamente sobre os planos de carreira e sucessão é fundamental. Os funcionários não se motivam apenas por benefícios e salários, mas também pela oportunidade de crescer profissional dentro de uma empresa.
As causas da rotatividade
O controle da rotatividade é essencial para o bom desempenho da empresa como um todo e isso pode ser feito com as avaliações de desempenho e com alguns levantamentos, como uma entrevista de desligamento quando este for solicitado pelo empregado e pesquisas periódicas do clima organizacional.
A área de recursos humanos tem as ferramentas necessárias para o levantamento, podendo aplicar os dados recolhidos para melhorar o processo de recrutamento e seleção.
Dentro desse processo, também é importante manter o colaborador integrado, desde sua entrada na empresa, com monitoramento dos colaboradores admitidos recentemente, avaliando suas expectativas e seu nível de satisfação.
A redução do índice de rotatividade deve ser encarada como redução de custos, em primeiro lugar. Uma empresa que contribui com seus colaboradores está construindo o seu próprio futuro.
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