Como ter um processo de recrutamento usando a Gestão Comportamental?

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A Gestão Comportamental leva em consideração as tendências de comportamento de cada pessoa. Ela parte da coleta de informações sobre os colaboradores, o que traz clareza para as decisões e processos executados pelo RH. Por isso, um recrutamento usando a Gestão Comportamental pode ser mais eficiente. Uma das práticas de Recursos Humanos que mais se beneficia da Gestão Comportamental é o recrutamento e seleção de pessoas. A análise do comportamento diminui o tempo dos processos seletivos e traz mais eficácia para o fechamento de vagas. Então, no artigo de hoje você vai entender melhor os benefícios de realizar o processo de recrutamento usando a Gestão Comportamental. Confira!

Descrevendo o perfil da vaga com clareza

Antes de iniciarmos um processo de recrutamento e seleção de pessoas, temos que conhecer muito bem sobre a função em aberto e sobre o perfil desejado para a vaga. Para a construção desse perfil, o RH deve ter uma visão sistêmica, entender de todos os setores da organização e ter um bom diálogo com o gestor da área. Mas muitas vezes, mesmo que tenhamos o conhecimento e a parceria do gestor, é difícil traduzir em parâmetros objetivos o que será buscado nos candidatos, certo? Nesse sentido, a Gestão Comportamental já é uma grande aliada, mesmo antes do início do processo seletivo. Essa metodologia oferece um conhecimento acessível sobre os quatro perfis comportamentais principais, de forma que os líderes de áreas e demandantes de vagas se encaixam na linguagem técnica das seleções. Outras pessoas, que não apenas as do RH, conseguem descrever com mais precisão os perfis necessários e a comunicação fica livre de barreiras. Banner_Gestao_competencias Essa nivelação de conhecimento acontece não só com relação aos perfis dominantes, mas também quanto às competências, que são cruciais em uma seleção. Todos passam a saber sobre as competências principais e a construção de todo perfil de vaga pode ser feita através delas. Assim, a descrição do perfil fica mais clara e objetiva e as chances de acerto já são potencializadas.

Levando agilidade para o processo seletivo

A rapidez que a Gestão Comportamental promove em uma seleção, especialmente nas fases iniciais, é outro benefício especial. Com certeza você já recebeu muitos currículos por e-mail, a ponto de precisar definir um limite para parar de analisá-los. Assim, muitos ficam sem ser lidos e os candidatos sem retorno, o que é uma queixa muito comum entre os que procuram emprego. Imagine se, além do currículo, você tiver informações sobre as principais tendências de comportamento de cada candidato e também conseguir selecioná-los por competências. É essa agilidade que a Gestão Comportamental traz para um processo de recrutamento e seleção de pessoas! Por maior que seja a quantidade de candidaturas recebidas para uma vaga, o tempo exigido para definir os filtros e refiná-los é curto e a resposta aos candidatos pode ser automatizada. Assim, conseguimos estabelecer um funil de recrutamento eficaz e nos livramos do trabalho burocrático.

Selecionando o candidato

Não adianta definirmos um bom perfil e fecharmos uma vaga rápido se a escolha do candidato não for certeira, certo? A qualidade do recrutamento e seleção de pessoas é fundamental para evitar custos, retrabalho e gerar satisfação. Quanto a esse aspecto, a Gestão Comportamental tem muito a acrescentar, já que podemos contar com mapeamento comportamental com até 97% de acurácia em suas previsões de comportamento. Isso significa que obtemos informações confiáveis sobre a forma de trabalho de cada candidato, seu estilo de liderança, o que o motiva, suas competências, forma de se comunicar e muitas outras características cruciais. E como os candidatos podem responder ao mapeamento ao se aplicarem para a vaga, o RH já conhece um pouco de suas tendências antes de encontrá-lo pessoalmente. Assim, as etapas presenciais podem ser mais personalizadas. Perguntas que exploram melhor algumas características já mapeadas podem e devem ser feitas nas entrevistas. Isso nos permite aprofundar o conhecimento e tomar decisões mais embasadas. Além disso, é possível comparar graficamente o perfil de cada candidato com as competências desenhadas na fase de definição da vaga. Dessa forma, garantimos que os objetivos iniciais estão sendo cumpridos e que o processo não foi tomado por excessiva subjetividade. O recrutamento usando a Gestão Comportamental tem na análise de comportamento uma grande aliada para encaixar a pessoa certa na vaga certa.  Além disso, conhecer as habilidades socioemocionais dos colaboradores ajuda a promover o desenvolvimento desse profissional após sua chegada na nova função.  Se interessou pela efetividade do recrutamento usando a Gestão Comportamental? Confira alguns tipos de testes que podem ser aplicados na etapa de entrevista!
Amanda Silva
Amanda Silva
Psicóloga, com MBA em Gestão de Recursos Humanos, atuo há mais de 7 anos com recrutamento e seleção, grande bagagem em empresas de tecnologia, com definição de estratégias para atração e seleção de talentos. Hoje está como Supervisora do time de Talent Acquisition da Sólides.
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