Todo profissional de RH quer proporcionar para os colaboradores da empresa uma melhor qualidade de vida no trabalho, não é mesmo? Afinal, trabalhadores felizes e satisfeitos são mais produtivos e engajados. Isso é bom tanto para a equipe, quanto para a empresa de modo geral, pois a taxa de rotatividade cai e a qualidade das entregas fica cada vez maior.
Mas como você, profissional do setor de recursos humanos, pode promover a satisfação das pessoas que trabalham em sua empresa? É só continuar a leitura deste artigo que nós vamos ajudar!
Qualidade de vida no trabalho: como promover?
Primeiro, vamos falar sobre algumas boas práticas que você pode adotar em sua empresa para te ajudar a trabalhar o engajamento dos colaboradores.
Esse é um passo muito importante para promover a qualidade de vida no trabalho, já que ela só é possível se a equipe vê um propósito no que está desenvolvendo e se sente valorizada em sua posição atual. Confira!
1. Conheça o seu público
O primeiro passo para começar a engajar as equipes é conhecer o seu público. Afinal, você precisa saber o que significa qualidade de vida para cada colaborador se o seu objetivo é trabalhar esse ponto na empresa, não é mesmo?
É hora de entender o que eles buscam, do que gostam, o que é certo ou não para cada profissional e o que acreditam ser essencial no ambiente de trabalho.
Não adianta nada desenvolver ações que não estão alinhadas com o que a equipe procura. Isso só vai gerar perda de tempo, falta de engajamento dos colaboradores e nenhum resultado positivo.
Conhecer os profissionais profundamente vai te ajudar a nortear por onde você deve começar, o que fazer e como desenvolver as ações. Para isso, você precisa conversar com os colaboradores e fazer o mapeamento de perfil comportamental das equipes.
Assim, é possível encontrar pontos importantes sobre as características de cada profissional, suas competências e a melhor forma de se comunicar com cada um deles.
2. Desenvolva as lideranças
Contar com bons líderes em cada equipe é o segundo passo para conseguir promover a qualidade de vida no trabalho. Eles são a ligação mais próxima de cada colaborador com a empresa e, por isso, conseguem ter uma visão geral sobre as características de cada profissional, o que cada um procura e como está o engajamento com o trabalho desempenhado.
As lideranças organizacionais são ótimas aliadas para ajudar a manter um ambiente de trabalho favorável para cada colaborador. Por isso, não deixe de criar estratégias para desenvolvê-las!
Além de conhecer cada pessoa que forma a sua equipe, saber se comunicar da melhor forma e ajudar no aperfeiçoamento das entregas, um bom líder é fundamental para a manutenção de um clima saudável, motivador e satisfatório.
3. Analise os indicadores de produtividade
Nós conseguimos medir o quanto os colaboradores estão empenhados no dia a dia de trabalho e no cargo que ocupam através dos indicadores de produtividade.
Você pode deduzir, por exemplo, que um profissional não está feliz na empresa ou com o papel que desempenha na equipe quando os seus índices de produtividade não estão com bons resultados.
Investigar os motivos dos valores apresentados nos indicadores quando eles estão fora do normal é importante porque você pode ter importantes insights sobre a qualidade de vida no trabalho.
Isso pode ajudar a tomar decisões mais assertivas e a colocar em prática ações que geram efeitos positivos na equipe!
Gestão Comportamental: como ela ajuda?
A Gestão Comportamental envolve todos os processos que citamos acima. Com ela você vai conseguir ser mais analítico e assertivo nos testes, análises e nas tomadas de decisões para cada colaborador e setor da empresa.
Através desse tipo de gestão, você não vai precisar desenvolver as ações se baseando apenas em aspectos subjetivos das equipes, investindo tempo e dinheiro mas não tendo certeza se elas realmente vão gerar resultados. É possível contar com dados que te orientarão durante todos os processos de gestão de pessoas!
Com um setor de Recursos Humanos eficiente em suas ações, preocupado com os colaboradores e focado em resultados positivos, o engajamento e satisfação dos profissionais com certeza aumentarão!
Tecnologia: por que aderir?
A Gestão Comportamental é uma estratégia que pode ser colocada em prática em empresas de pequeno, médio ou grande porte. Mas contar com a ajuda de um software para aplicá-la é fundamental para que o seu desenvolvimento seja eficiente, mais simples, produtivo e facilite a coleta e análise de dados.
E qual é o papel de uma ferramenta de RH nesse processo todo? Bom, com ela você vai conseguir aplicar testes de perfil comportamental de forma rápida, fácil e muito assertiva. Além disso, o sistema te ajuda a desenvolver avaliações de desempenho, processos de recrutamento e seleção eficientes e muito mais!
Dessa maneira, é possível mensurar os dados de maneira muito mais organizada e prática, otimizando seu tempo e aumentando sua produtividade. Você tem informações importantes e tempo para planejar ações que ajudarão a garantir a qualidade de vida no trabalho para os colaboradores!
Assim como os demais setores de uma empresa, quanto mais estruturado e baseado na análise de dados, maiores são as possibilidades do RH ser um departamento com a máxima eficiência, os melhores resultados e as ações mais eficientes.
Já está pronto para colocar todas as nossas dicas em prática e ter um RH cada vez mais preparado para promover a qualidade de vida no trabalho? Aproveite a visita e veja a importância da saúde mental para o clima organizacional!
