10 principais temas de RH que tem sido destaque em 2024

Descubra se você sabe quais são os temas de RH em destaque e como aprender mais sobre cada um deles.
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Você sabe são os principais temas de RH que tem ganhado destaque em 2024?

Entre novidades, desafios, erros e acertos, um fator permaneceu estável: o RH, cada vez mais, como protagonista nas organizações. 

Além, é claro, da tecnologia mais presente no dia a dia das empresas, em softwares e aplicativos de gestão. 

Que tal acompanharmos juntos uma retrospectiva com os principais temas de RH que tem ganhado mais visibilidade em 2024? 

Continue a leitura e descubra se seu RH está alinhado com os pontos destacados neste ano. 

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1 - Bem-estar dos colaboradores 

Saúde e bem-estar foram temas de grande relevância nas organizações em 2024. 

O bem-estar dos colaboradores é crucial para o sucesso de uma organização. Funcionários satisfeitos são mais produtivos, promovem a retenção de talentos e contribuem para uma cultura de trabalho positiva.

Além disso, cuidar do bem-estar dos colaboradores está alinhado com a responsabilidade social corporativa e resulta em economia de recursos e estabilidade financeira para a empresa. Em resumo, investir no bem-estar dos colaboradores é uma estratégia inteligente para o sucesso a longo prazo.

No quesito bem-estar dos recursos humanos, dois fatores tiveram destaque durante o ano, como veremos a seguir.

Políticas de benefícios

A gestão de benefícios deve ser pensada considerando-se alguns fatores, modelos de trabalho, o perfil dos colaboradores e o valor que eles agregam. 

As vantagens precisam fazer sentido para os profissionais. E mais, estarem no contexto de necessidades que o momento impõe. 

É o caso do vale-alimentação. Talvez ele fosse mais útil ao trabalhador em home office do que o vale-refeição. 

Ainda, custear a internet, algo pouquíssimo praticado há alguns anos, passou a ser essencial para garantir a execução das atividades dos profissionais.

Nesse sentido, para beneficiar os colaboradores, a gestão de pessoas teve que considerar o que era relevante no momento vivenciado. 

Cuidados com a saúde mental

A saúde dos colaboradores também esteve na pauta das organizações em 2024, principalmente a mental. 

Por conta disso, a gestão de pessoas preparou as lideranças para enfrentar possíveis quedas de produtividade.

O que foi positivo para ensinar como lidar com questões emocionais e psicológicas, tanto da equipe quanto próprias. 

A partir desse destaque para o tema, as organizações passaram a trabalhar, com mais intensidade, questões para motivar, conectar colaboradores e dar apoio psicológico.

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2 - Desenvolvimento de colaboradores

Nos últimos anos, os recrutadores perceberam a escassez de talentos em áreas específicas, como a de tecnologia, por exemplo.

Esse fator indica a necessidade de qualificação para melhor atender as necessidades atuais e futuras. Assim, treinamentos e desenvolvimento de pessoas estiveram em alta. 

Aqui, damos destaque às capacitações à distância, aproveitando as plataformas digitais. Em 2024, as empresas devem investir em programas de carreira, qualificação e em treinamentos para desenvolver pessoas no ambiente EAD.

3 - Qualificação profissional e aprendizagem digital 

Os sistemas de aprendizagem se tornaram ainda mais personalizados. Tudo para atender aos diferentes perfis comportamentais e acompanhar o nível de interesse do colaborador

Desse modo, as organizações ofereceram conteúdos direcionados e segmentados, em plataformas customizáveis. 

Assim, as equipes puderam escolher qual conhecimento desejavam receber, quando e como. 

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4 - Expansão do trabalho híbrido

Nos últimos anos, o home office mostrou às empresas que nem todos os perfis conseguem se adaptar. 

Enquanto para alguns o trabalho remoto funcionou, outros tiveram dificuldade em trabalhar à distância.

A tendência foi alinhar expectativas utilizando o modelo de trabalho híbrido, ou seja, mesclar trabalho presencial com trabalho remoto

Assim, empresa e colaborador definiram cronogramas para atender as necessidades de ambos. 

Para tanto, RH, gestores e líderes tiveram que entender como se comportam os diferentes perfis comportamentais no home office

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5 - Diversidade e inclusão nas empresas 

Graças à gestão de pessoas, diversidade e inclusão foram pautas importantes. 

O mercado de trabalho finalmente compreendeu que o “novo profissional” deseja estar em ambientes que respeitam a pluralidade. 

Mais que isso, que proporcionam diferentes visões de mundo e permitem o compartilhamento de ideias

Sendo assim, entre os principais temas de RH que serão destaque em 2024 estão: a diversidade etária, com a contratação de pessoas acima de 45 anos, a inclusão de pessoas com deficiência e mulheres em cargos de liderança

Outro aspecto importante foi a valorização das individualidades, mesmo em ambientes plurais, como devem ser as empresas.

6 - Recrutamento online

A transformação digital imprimiu mudanças relevantes na gestão de pessoas. Aqui, a implantação de novas tecnologias foi fundamental, especialmente nos processos de recrutamento online e seleção. 

Sendo assim, a gestão de pessoas pôde contar com Inteligência Artificial, Machine Learning e People Analytics, todos muito úteis nas rotinas administrativas. 

7 - Novas estratégias de engajamento e retenção

Para não perder o engajamento, a gestão de pessoas investiu em novas estratégias durante o trabalho remoto. 

Desse modo, foi necessário fortalecer a noção de pertencimento. Do contrário, a retenção de colaboradores também estaria ameaçada. 

Com a estabilização do trabalho híbrido, entender os diferentes estilos de trabalho, conforme os perfis comportamentais foi essencial para trazer dados importantes e direcionar as ações de engajamento e produtividade. Sempre alinhados à cultura organizacional.

A tecnologia como aliada para revolucionar a comunicação e o engajamento com o time

O tópico de comunicação e engajamento se tornou particularmente importante e delicado: diferentes formatos de trabalho geraram consideráveis na hora de integrar e engajar uma equipe.

A boa notícia é que a tecnologia também mostrou-se, mais uma vez, uma grande aliada para trazer soluções interessantes no trato com essa nova dinâmica.

Com as ferramentas certas, o RH consegue ficar mais próximo dos colaboradores e mensurar de forma embasada suas percepções sobre a empresa, proporcionando medidas para melhorar a experiência do colaborador.

Aqui, podemos destacar o App Sólides, um aplicativo para o RH e para o colaborador, que ajuda a melhorar a comunicação interna da organização, trazendo impactos relevantes para o engajamento e a retenção de talentos.

8 - Business Partner

Trata-se de um cargo que teve grande destaque, estando entre os principais temas de RH em 2024, ganhando, cada vez mais espaço e, principalmente, relevância. Esse profissional contribui para formar estratégias junto aos diretores e gestores. 

Ao longo de 2024, supervisionou operações de RH e garantiu o alinhamento do setor com as metas da empresa, especialmente em momentos de muitos desafios financeiros e operacionais para as organizações. 

O Business Partner intermediou o diálogo com o conselho de administração e com os gerentes seniores. Ainda, colaborou com ideias e sugeriu soluções, sem ignorar as limitações orçamentárias e a cultura organizacional. 

9 - Gestão Comportamental 

Em um ano atípico, as empresas precisaram compreender, na prática, a importância do mapeamento comportamental

Hoje, a análise dos perfis contribui muito para gerenciar equipes, principalmente em condições de teletrabalho ou modelo híbrido.

Nesse sentido, o Profiler ajudou as organizações a desenvolverem seus colaboradores, graças às diferentes metodologias que a plataforma dispõe.

O Profiler possibilita, em único Assessment, obter mais de 50 informações sobre o perfil comportamental do profissional

Assim, a gestão de pessoas conseguiu trabalhar o desenvolvimento de talentos e focar em suas principais competências.

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10 - RH baseado em dados 

Outra marca relevante que 2024 deixou nas empresas foi o crescimento do uso de dados para orientar as tomadas de decisão

Nesse sentido, o RH armazena métricas relevantes que, quando analisadas em relatórios detalhados, permitem identificar gaps e traçar estratégias. 

Com a análise de dados, as organizações conseguem fazer previsões e diagnósticos mais efetivos, reduzindo erros e “achismos”. 

Bons exemplos são a mensuração do turnover, políticas salariais, causas dos desligamentos e planos de retenção. 

E foi nesse contexto que a metodologia People Analytics (PA) se destacou. Por fornecer insights relevantes baseados na inteligência de dados, o PA qualificou processos de Recrutamento e Seleção, Desenvolvimento e Retenção de profissionais. 

Por ser um software completo de RH, a Sólides está presente no dia a dia de mais de 10 mil clientes, com mais de 3 milhões de vidas impactadas.

Assim, também em 2024, a Sólides cumpre com êxito a sua missão de descomplicar a vida do RH e transformar as empresas por meio das pessoas, potencializando o capital humano de forma inovadora, com muita inteligência de dados. 

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