Por que o RH deve fazer parte da estratégia de negócio da sua empresa?

Tempo de leitura: 3 minutos

O RH estratégico e moderno é um tema que temos abordado diversas vezes. Na prática, a desvalorização do capital humano e a limitação do RH a processos burocrático não traz um bom retorno financeiro, nem um crescimento esperado. O setor precisa fazer parte da estratégia do negócio.

Fazer com que o RH participe ativamente do planejamento estratégico da empresa é mais do que orçar o investimento destinado para a área, é ouvir as informações que o setor tem para otimizar a gestão de pessoas.

Se você quer entender mais sobre como fazer o RH participar da estratégia do negócio — e a importância disso —, continue a leitura!

Por que incluir o RH na estratégia de negócio?

Quando falamos sobre uma gestão de pessoas efetiva e valorização do capital humano, estamos falando em maneiras de gerir que enxergam o quanto que cada funcionário custa, financeiramente, dentro de uma empresa.

https://drive.google.com/file/d/1N-Hh7HWo8yWcyp0VtLm5Yk1qenYYebi-/view?usp=sharing

Quando o foco cai sobre o colaborador e tem-se o custo de cada um devidamente calculado, a tendência é que a organização priorize o desenvolvimento pessoal de cada um, para que dessa forma, eles possam trazer mais lucro para dentro.

Pensando nessa lógica, é fácil enxergar qual é a necessidade de um RH estratégico e porque ele deve fazer parte ativamente do negócio da sua empresa.

Diversas responsabilidades que inicialmente seriam do setor, como a análise de indicadores de performance e outras métricas, podem ser aproveitadas no momento de planejamentos da organização.

Por meio de métricas como essas, fica mais fácil construir cenários, prever acontecimentos e pensar em soluções para possíveis gaps de pessoas.

Como a evolução do RH o inclui no planejamento estratégico?

No entanto, todo tipo de planejamento e envolvimento do RH com a estratégia de uma empresa deve ser muito bem alinhado. Apesar de ter o foco no humano, para criar um caráter estratégico no seu RH é preciso fundamentar os dados em pesquisas estatísticas e concretas. Já sabemos que uma elaboração sem fundamentos concretos não tem valor real.

Vamos sintetizar o pensamento até aqui para garantir que você está acompanhando:

Primeiramente a gestão com foco em pessoas surgiu juntamente com o reconhecimento do capital humano como o maior valor de uma organização.

Dessa forma, os colaboradores passaram a ser vistos como uma fonte de valor dentro de uma empresa, o RH se tornou mais envolvido com questões estratégicas exatamente por ser o setor responsável por algo tão relevante.

A partir desse momento o setor de recursos humanos adquiriu novas responsabilidades e ampliou muito sua área de atuação. Como as pessoas são componentes fundamentais presentes em todas as áreas de uma empresa, os profissionais de RH notaram que precisariam estar alinhados a todos os setores para montar estratégias de desenvolvimento.

A linha que separa um setor de RH da gestão e planejamento é muito tênue. Tendo em mente a busca por fundamentos reais que comprovem que a interação dos recursos humanos com o campo estratégico de uma empresa é de fato muito eficiente, fomos atrás de algumas pesquisas que comprovaram que essa relação só contribui para o crescimento.

A consultoria Boston Consulting Group realizou uma pesquisa com 3500 profissionais de RH em 101 países e chegou a conclusão que as empresas que têm um RH estratégico fundamentado em gestão de pessoas tiveram um resultado econômico duas vezes maior.

Você ficou interessado em relacionar seu RH com as estratégias da sua empresa?  Faça o download do nosso e-book sobre” Como fazer o RH ser valorizado em sua empresa?”.


Deixe um comentário

avatar
  Subscribe  
Notify of