Planejamento contábil: por que deve estar alinhado à Gestão de Pessoas

Entenda como a Gestão de Pessoas é um grande impulsionador do seu planejamento contábil. Confira mais detalhes e exemplos!
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Como a Gestão de Pessoas pode auxiliar no planejamento contábil? Entenda como isso influencia nos resultados do seu negócio.

No mundo complexo e dinâmico da contabilidade, onde números e regulamentações se entrelaçam, o planejamento contábil desempenha um papel crucial na condução das operações financeiras de uma empresa. 

No entanto, muitas vezes, os objetivos não são atingidos devido à falta de integração do time. Mas como resolver esse problema? Neste artigo, você vai entender como alinhar o planejamento contábil com a Gestão de Pessoas, superando desafios e impulsionando resultados.

O que é planejamento contábil?

Geralmente, o termo planejamento contábil é associado a números, relatórios e estratégias financeiras. No entanto, sua essência vai além das planilhas e balanços. 

O planejamento contábil é uma abordagem estratégica essencial para a gestão das finanças de uma organização. Envolve um processo minucioso de previsão, análise e tomada de decisões embasadas em dados financeiros e econômicos. 

Esse processo não se limita apenas a estabelecer metas financeiras, mas também compreende a elaboração de estratégias para alcançá-las de maneira eficiente e sustentável. 

Por meio do planejamento contábil, as empresas podem antecipar receitas e despesas futuras, identificar oportunidades de crescimento e mitigar riscos financeiros, contribuindo assim para a solidez e o sucesso a longo prazo da organização.

Qual a importância da gestão de pessoas para um planejamento contábil assertivo?

A Gestão de Pessoas desempenha um papel fundamental na eficácia do planejamento contábil, pois é o elemento humano por trás de cada aspecto da atividade empresarial. 

Esse acompanhamento vai muito além de simplesmente contratar e supervisionar funcionários. Ele envolve um conjunto de práticas destinadas a recrutar, desenvolver e motivar os colaboradores para que atuem em seu máximo potencial.

No entanto, uma parcela significativa da força de trabalho global não se sente engajada em seus empregos. E isso pode pode impactar diretamente nos planos da empresa. 

De acordo com uma pesquisa conduzida pela Gallup,  State of the Global Workplace, "Estado do Ambiente de Trabalho Global", em tradução livre, apenas 23% dos colaboradores se consideram engajados. Ou seja, sentem que o trabalho realizado tem significado e que estão conectados com seus colegas, líderes e com a visão da empresa.

Assim, essa falta de engajamento pode ter sérias implicações para o planejamento contábil de uma organização.

Quando os colaboradores não se sentem valorizados, motivados ou conectados com os objetivos da empresa, sua produtividade e qualidade de trabalho podem ser comprometidas. E isso pode levar diretamente a falhas na implementação do planejamento contábil.

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Erros mais comuns da falta de Gestão de Pessoas na contabilidade

Agora que já entendemos a importância da Gestão de Pessoas na contabilidade, confira os principais erros que são necessários evitar nesse processo:

Falta de reconhecimento e feedback

Em muitas empresas e escritórios contábeis, os colaboradores podem se sentir desmotivados devido à falta de reconhecimento pelo seu trabalho e contribuições. 

Quando os esforços dos funcionários não são reconhecidos ou valorizados, eles podem perder o interesse e a motivação em suas tarefas. 

Além disso, a ausência de feedback construtivo pode levar a uma sensação de estagnação e falta de direção. Isso resulta em uma queda na qualidade do trabalho e nos resultados financeiros.

Ambiente de trabalho tóxico

A cultura organizacional em alguns escritórios contábeis pode se tornar tóxica devido à falta de comunicação aberta, respeito mútuo e apoio entre os membros da equipe. 

Quando os funcionários se sentem constantemente sobrecarregados, subvalorizados ou incapazes de expressar suas preocupações, isso pode levar a um clima de trabalho negativo que mina a moral e a produtividade da equipe. 

Como resultado, os níveis de desempenho e satisfação dos clientes podem diminuir, afetando adversamente os resultados financeiros do escritório.

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Falhas na capacitação e desenvolvimento profissional

A falta de investimento na capacitação e no desenvolvimento profissional dos colaboradores pode levar à estagnação e ao desinteresse no ambiente de trabalho

Quando os funcionários não têm oportunidades de aprimorar suas habilidades ou progredir em suas carreiras, eles podem se sentir desmotivados e estagnados em suas funções atuais. 

Isso não apenas prejudica a retenção de talentos, mas também limita a capacidade do escritório de inovar e se adaptar às mudanças do mercado. No fim, esse processo prejudica seus resultados financeiros a longo prazo.

Leia também: Promoção de cargo na contabilidade: como o gestor pode saber a hora certa de promover um colaborador?

Como implementar a Gestão de Pessoas como pilar de crescimento para os escritórios contábeis?

Para implementar a Gestão de Pessoas de forma assertiva, a começar pelo planejamento contábil, é essencial considerar os seguintes aspectos:

  • Perfil comportamental: entender as características individuais de cada membro da equipe e como elas se encaixam no ambiente de trabalho. Isso é fundamental para promover um clima organizacional saudável;
  • Política de cargo e salário: transparência na definição de cargos e salários, levando em conta o desempenho e a contribuição de cada colaborador;
  • Plano de carreira: oferecer oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional é uma maneira eficaz de reter talentos e manter a equipe motivada a longo prazo.
  • Cultura organizacional: cultivar um ambiente de trabalho positivo, baseado em valores como respeito, colaboração e reconhecimento, contribui para o bem-estar e a produtividade dos colaboradores.
  • Feedback construtivo: fornecer feedback regular e construtivo é fundamental para o desenvolvimento individual e coletivo da equipe. Ele também ajuda a promover a melhoria contínua e o alinhamento de objetivos.

Essas soluções, inclusive, são oferecidas pela Sólides, que tem como base a tecnologia para revolucionar o engajamento do time, e, consequentemente, as empresas.

Exemplos de escritórios que revolucionaram o planejamento contábil com a Gestão de Pessoas

Em um mercado contábil cada vez mais competitivo e complexo, a Gestão de Pessoas emerge como um diferencial estratégico para o sucesso dos escritórios. 

Quando alinhada ao planejamento contábil, ela não apenas promove um ambiente de trabalho saudável e motivador, mas também impulsiona a eficiência operacional e os resultados financeiros. 

Confira alguns exemplos de escritórios que já implementam a Gestão de Pessoas como aliada de seus negócios.

Contplan

A Contplan implementou um plano de cargos e salários, deixando claro quais objetivos devem ser alcançados para que o colaborador consiga subir de nível, passando de assistente, para analista, por exemplo.

Essa clareza estimula o engajamento e a satisfação dos colaboradores. Assim, eles se sentem incentivados a trabalhar duro e a desenvolver suas habilidades para alcançar seus objetivos profissionais, resultando em uma equipe mais comprometida e produtiva.

SERAC

Já a SERAC Contabilidade tem como base a cultura organizacional centrada na colaboração e no desenvolvimento contínuo dos colaboradores. Os valores de trabalho em equipe, aprendizado constante e respeito mútuo são enfatizados e praticados diariamente. 

A empresa promove regularmente treinamentos e capacitações para os seus funcionários. Isso incentiva a comunicação aberta e o compartilhamento de ideias entre os membros da equipe, criando um ambiente onde todos se sentem valorizados e encorajados a contribuir. 

Como resultado, essa cultura organizacional fortalece o senso de pertencimento e engajamento dos colaboradores, além de estimular a inovação e a colaboração, o que contribui para a melhoria contínua dos processos e resultados da empresa.

Assim, um planejamento contábil eficaz requer uma equipe motivada e capacitada, capaz de compreender e executar as estratégias financeiras da empresa de maneira eficiente. 

Mesmo porque, colaboradores engajados são mais propensos a se dedicar ao seu trabalho, a buscar soluções criativas para desafios financeiros e a colaborar de forma eficaz com colegas de equipe. 

Além disso, eles têm maior probabilidade de permanecer na empresa a longo prazo, proporcionando estabilidade e consistência na implementação do planejamento contábil.

Por isso, é fundamental que as empresas invistam na gestão de pessoas para atingir os seus objetivos. Assim, se você quer uma solução completa que te ajuda a realizar essa tarefa, conheça a Sólides, a solução ideal para escritórios de contabilidade e contadores!

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