Aperte o play e ouça a narração deste conteúdo com perguntas sobre liderança:
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Todo profissional de RH conhece a importância dos líderes organizacionais. Mas existem diversas perguntas sobre liderança feitas diariamente. Afinal, com um papel tão importante para a empresa, esses gestores precisam contar com ferramentas e orientações para lidar com os colaboradores.
Neste post, apontamos as 12 principais perguntas sobre liderança com respostas para causar reflexão. Então, continue a leitura para tirar as suas dúvidas sobre o assunto!
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1. Como um líder pode motivar uma equipe que não acredita no sucesso da empresa?
Para fazer com que os colaboradores acreditem no sucesso da organização, é preciso primeiro que o líder creia nela e segundo que o propósito da empresa seja comunicado, pois esse pode ser um dos motivos do não engajamento.
Além disso, é preciso saber que cada um tem seu tempo, a visão sobre o negócio é construída de maneira gradativa. O dono da empresa, por exemplo, foi quem pensou a organização e em qual é o seu propósito, ele está mais próximo dos objetivos do que um colaborador que acabou de entrar e ainda está entendendo e tendo contato com a organização.
O importante é comunicar a visão, os planos e os lugares que a empresa deseja chegar, se não as pessoas não conhecerão e não entenderão o porquê de tudo que acontece. Depois disso é só deixar cada um ter o seu momento para conseguir enxergar.
2. Como engajar um líder para que ele influencie seus liderados e consiga melhores resultados?
As lideranças precisam ser exemplo para os colaboradores, elas precisam estar engajadas. Líderes não comprometidos com a empresa podem gerar sérios problemas.
Por isso, os gestores precisam entender e apoiar as estratégias da empresa, conhecer a cultura organizacional, se sentirem valorizados e entenderem porque estão ali. Só assim conseguirão manter as equipes motivadas e engajadas.
3. Como um líder pode dividir o tempo entre a gestão de pessoas e as próprias tarefas?
Quando um profissional se torna líder ele precisa entender que a partir desse momento, o que importa e é essencial é a gestão de pessoas. Afinal, o resultado da liderança depende do resultado de sua equipe.
Liderar é fazer com o que o time aumente sua performance. Por isso, ficar no operacional não irá trazer resultados.
4. Como um líder consegue gerir sua equipe em uma empresa que enfrenta conflitos com a gestão de mudanças?
Uma empresa que não muda não consegue sobreviver no mercado. Por isso, não existe liderança e gestão sem mudanças. É importante que o líder mostre para a organização a importância da transformação, que passar por modificações não é mais uma exceção e sim uma regra,
5. Como liderar uma equipe composta por antigos colegas de mesmo cargo?
Quando um colaborador vira líder da sua própria equipe, é muito importante se atentar e gerir suas emoções. É comum que os antigos colegas de trabalho passem a tratar o novo gestor com certa distância, já que a relação sofreu uma enorme mudança, e isso pode fazer com que ele se sinta isolado
Primeiramente, preciso que o líder entenda que o papel dele na equipe passou a ser totalmente diferente. Com o novo cargo, ele ganha mais exigências, precisa tomar decisões e nadar contra a corrente.
Dessa forma, a liderança não pode se prender às relações antigas, pois assim será realmente difícil criar um novo vínculo. É necessário que ele se imponha e seja o gestor que a equipe realmente precisa.
6. Como fazer uma boa gestão de conflitos?
A gestão de conflitos se faz levando em consideração as diferenças de cada colaborador, conhecendo o perfil comportamental deles e compreendendo quais são os motivos do confronto.
Nesse tipo de situação, muitas vezes as pessoas estão querendo dizer a mesma coisa ou chegar ao mesmo lugar. Mas como cada uma tem uma forma de lidar com os acontecimentos e de se expressar, isso pode acabar gerando atrito.
Por isso, é importante mapear o perfil comportamental dos colaboradores. Um software de RH pode te ajudar a fazer esta tarefa de maneira rápida e segura! Assim você entende como cada profissional da equipe reage a diferentes situações e ajuda a criar um ambiente mais harmonioso.
7. Como preparar os gestores para lidar com uma nova geração de colaboradores?
Atualmente as empresas estão precisando lidar com muitas gerações diferentes em um mesmo ambiente O que é necessário ter em mente, é que o ser humano se complementa.
Cada geração domina algo e tem um ponto forte que a outra não desenvolveu tanto. É dessa forma que o líder deve mostrar para os seus colaboradores que eles precisam uns dos outros, que só assim conseguirão criar um bom ambiente de trabalho.
8. Como identificar habilidades de liderança na contratação?
Primeiro é preciso entender que não existe uma habilidade concreta para ser líder, as competências para isso irão depender da necessidades da equipe e da organização. Por isso, você precisa saber o motivo de precisar contratar um novo líder antes mesmo de começar o processo seletivo.
Com a ajuda de um sistema de mapeamento comportamental, você consegue estruturar as competências necessárias fazer o mapeamento comportamental dos candidatos para a vaga à liderança e assim realizar uma contratação mais eficientes.
Ao invés de olhar para o passado e ficar procurando coisas que deram certo, é bom também olhar para o futuro e entender o que é preciso em um líder para que a empresa cresça.
9. Como criar plano de desenvolvimento para as lideranças?
Primeiramente, é fundamental entender de forma profunda a estratégia da empresa. Saber onde ela deseja chegar, quais são as suas necessidades e qual é o perfil dos colaboradores que ela possui para gerar o desenvolvimento.
Olhando para o futuro e estudando o que a empresa precisa, é mais fácil entender qual tipo de liderança é necessária e assim criar um plano de desenvolvimento.
10. Quais são os pilares para uma liderança de sucesso?
Para exercer uma liderança de sucesso, o gestor precisa conhecer o contexto em que está inserido, entender o que é valor para a organização e que o seu papel é fazer com que sua equipe seja melhor do que ele. Dessa forma, ele precisará estar pronto para , abrir mão da sua vaidade e ego.
Pensar a longo prazo também é essencial. Um líder só consegue fazer isso quando se conhece de forma profunda, sabe quais são suas capacidades e o que ainda lhe falta. Isso pode ser feito através de testes de perfil e análise de comportamento, com ferramentas que garantem assertividade ao processo.
11. Como ser um líder se os superiores não apoiam as suas decisões?
É importante fazer um alinhamento das estratégias e entender qual é o lugar do líder na organização, saber qual é o motivo para os superiores não o apoiarem.
Pode ser que exista algo que os superiores estão enxergando e o líder não, ou ao contrário, o líder vê algo que os superiores ainda não veem e acaba não conseguindo se comunicar.
Melhorar a visão e a comunicação são pontos chaves para fazer com que os superiores entendam as lideranças.
12. Como a liderança pode colaborar para diminuir a rotatividade de um setor?
A liderança precisa entender qual é o impacto do seu perfil do líder para a equipe, e de que forma ele tem contribuído para a empresa. Faça uma pesquisa demissional profunda, conversando com os colaboradores e pedindo que eles digam o que pensam e o que acham do gestor.
O líder é um agente que pode mudar o setor. Por isso, entendê-lo é fundamental para saber como a equipe está sendo afetada e quais estão sendo as possíveis causas para as demissões. Muitas vezes é preciso melhorar a comunicação do time, alinhar as perspectivas e os propósitos de crescimento.
Antes de contratar um novo colaborador, também é fundamental analisar o seu perfil com a ajuda de uma ferramenta e entender qual é sua compatibilidade não só com a equipe, mas também com o líder.
Como falamos no artigo com as perguntas sobre liderança, conhecer os colaboradores é tarefa essencial para qualquer gestor. Quer saber mais sobre gestão de pessoas? Confira em nosso e-book!
