Você sabe quem são e como lidar com os planejadores da sua empresa?
Ainda na década de 1920, o psicólogo William Marston criou a teoria DISC, na qual ele explica as reações emocionais das pessoas com base em diferentes características. A partir dessa teoria, surgiu a análise de perfil comportamental.
São quatro perfis: executor, comunicador, planejador e analista. Cada um tem seus pontos fortes e habilidade a serem desenvolvidas. Neste artigo, vamos falar um pouco mais sobre os planejadores.
Você vai entender melhor o que define esse tipo de profissional e como desenvolver lideranças com o perfil comportamental Planejador. Confira!
Quem são os profissionais planejadores?
Inicialmente, para saber qual é o perfil comportamental de uma pessoa é preciso aplicar o mapeamento comportamental.
Essa ferramenta tem o objetivo analisar a forma como cada um reage frente aos diferentes tipos de situações e, assim, definir seus perfis predominantes.
Veja abaixo quais são as características, motivações e desafios do perfil comportamental planejador.
Características
Planejadores são pessoas de natureza mais calma e centrada. Gostam de manter uma rotina previsível e se perdem em ambientes de mudanças muito constantes.
Para alguns, eles parecem mais lentos que o habitual, no entanto, essa é uma de suas principais qualidades.
Todo o tempo gasto na execução de tarefas os ajudam a entregá-las com mais perfeição. São pessoas bastante empáticas e criam forte conexão com seus colegas de trabalho.
Motivações
Para manter um planejador motivado, em primeiro lugar, evite mudanças muito drásticas ou frequentes em sua rotina. Deixe que ele siga em seu ritmo e reconheça a qualidade do seu serviço.
Incentive-o a expor suas ideias, pois são pessoas com uma visão mais ampla das situações e que têm muito a acrescentar quando se sentem acolhidas e confortáveis.
Desafios
Os principais desafios das pessoas com o perfil comportamental planejador estão relacionados a lidar com situações que fogem aos seu controle.
Um imprevisto, uma mudança de última hora nos planos ou a necessidade de entregar as tarefas em um prazo muito curto não são fáceis para elas. Por valorizarem tanto a perfeição, são menos seguros e autoconfiantes.
Como desenvolver lideranças com o perfil comportamental planejador?
O desenvolvimento de líderes planejadores requer o entendimento de como eles reagem à convivência com outros perfis comportamentais, tanto em posições acima quanto em posições abaixo deles.
Conclusão
Em resumo, é preciso avaliar os pontos positivos e negativos de cada profissional e desenvolver ações que potencializem as forças do time como um todo.
As dificuldades de um perfil podem ser complementadas pelas qualidades do perfil de um colega e, assim, a empresa conta com profissionais mais diversos, integrados e resultados eficientes.
Entender o perfil comportamental de cada colaborador é fundamental para fazer uma gestão de pessoas mais estratégica.
A combinação das diferentes características gera um ambiente organizacional mais rico e produtivo. Então, valorize os seus planejadores, integre-os nas equipes e aproveite o que cada um tem de melhor a oferecer.
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