Ao olhar para as pessoas que fazem parte de uma equipe é fácil identificar os diferentes comportamentos e atitudes que cada um tem diante da mesma situação.
Há os que são super expansivos e aqueles que são extremamente reservados. A metodologia DISC define quatro tipos de perfil comportamental: comunicador, executor, planejador e analista.
Cada perfil retrata diferentes particularidades que — em uma equipe de trabalho — são complementares. Um grupo com muitos membros do mesmo perfil pode não chegar ao resultado esperado no mesmo tempo de um time que apresente perfis completivos.
O perfil comportamental analista apresenta características como preocupação e atenção ao detalhe. Porém, muitas vezes podem ser confundidos com pessoas que não tem iniciativa ou de pouca proatividade.
Quer entender um pouco mais sobre esse perfil comportamental? Continue a leitura!
Como é o perfil comportamental analista?
Executar tarefas repetitivas — como alimentar planilhas de Excel ou desenvolver códigos — são atividades que colaboradores desse perfil gostam de fazer.
Eles se destacam em projetos que exijam pesquisas e elaboração de teses, pois gostam de estarem pautados por estudos e serem precisos.
Qualidade e exatidão são palavras-chave desse perfil e, justamente por não querer entregar nada menos do que o melhor, seu comportamento pode ser rígido.
Quem apresenta esse perfil comportamental procura a perfeição em suas entregas e é motivado por altos padrões e eficiência em tudo que faz.
Gostam de estudar e se desenvolver constantemente para poder falar com propriedade sobre determinado assunto.
Em alguns casos, a busca pelo trabalho perfeito pode gerar lentidão e pessimismo. O profissional pode se sentir indeciso em seguir por um ou outro caminho, visto que é bastante crítico consigo mesmo.
Quando estão sob pressão costumam se fechar e se calar. O desequilíbrio gerado pela falta de saber como agir em um determinado momento pode levar o analista a se retirar da situação para ir em busca da resposta.
Como ser líder de analistas?
Líderes são peças fundamentais no desenvolvimento e motivação das equipes. Conhecer melhor o analista é importante para entender como se aproximar, o que levar em consideração na hora de solicitar uma tarefa ou dar um feedback.
O líder deve dar autonomia e estrutura necessária para que a pessoa tenha condições de se preparar para desempenhar suas atividades.
O desenvolvimento desse perfil comportamental está atrelado aos estímulos constantes. Reconhecimento positivo é um impulsionador motivacional.
No momento do feedback , o gestor deve organizar o discurso. A reação do analista pode ser negativa, remoendo e guardando as palavras ditas.
Entretanto, se a forma de falar for positiva — independente do conteúdo do discurso — é possível deixar o profissional motivado, gerando um clima de confiança e lealdade.
Conclusão
Conhecer as características e o perfil comportamental contribui para o entendimento da forma como cada pessoa trabalha exercendo conexão e complementaridade nas equipes de trabalho.
Com o conhecimento dos perfis, o RH pode ser mais estratégico. A intenção é elaborar e formar times mais próximos da alta performance.
Os analistas podem desenvolver suas tarefas de forma mais adequada quando envolvido por um ambiente de trabalho que privilegie suas características. Afinal, o meio envolve no engajamento e envolvimento dos profissionais.
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