Contrata-se pelo currículo, demite-se pelo comportamento

Contrata-se pelo currículo, demite-se pelo comportamento

11 minutos Muitas pessoas ainda acreditam que análises comportamentais na hora de recrutar e contratar funcionários devem ser tratadas como “perfumaria”, uma moda na modernidade. Quando percebem seu engano, fatalmente já é tarde demais. É preciso apenas prestar atenção ao ciclo de um colaborador que acaba demitido dentro de qualquer empresa. Contrata-se pelo currículo, mas acaba-se demitindo em função do comportamento. Tente se lembrar de alguns casos que tenham ocorrido com você, em sua empresa. Aquele funcionário da recepção, que você contratou por ter Continue lendo

Como aumentar resultados com o perfil DISC

Como aumentar resultados com o perfil DISC

11 minutos Muito se fala hoje em círculos empresariais a respeito do ROI, ou do retorno sobre o investimento. Todas as variáveis, das vendas e seu custo até a publicidade online, são analisadas conforme as despesas que elas produzem para a empresa, versus a receita que geram direta ou indiretamente, em termos de resultados. É ótimo que as empresas estejam preocupadas em redescobrir o valor intrínseco de cada um de seus gastos e investimentos, descobrimento onde e como estão ganhando ou perdendo dinheiro. O Continue lendo

10 dicas para gerenciar o comportamento dos colaboradores

10 dicas para gerenciar o comportamento dos colaboradores

11 minutos O comportamento dos colaboradores de sua empresa é algo que pode agir a seu favor ou contra você, é tudo uma questão de gerenciar cada um dos perfis de forma sábia e paciente e, sobretudo, conhecer e saber lidar com as particularidades de cada um. Partindo dos quatro perfis básicos comportamentais apontados pelo sistema do Profiler, você pode não apenas gerenciar funcionários individualmente, mas criar equipes vencedoras e impulsionar seu negócio, sem a necessidade de pesados programas de reciclagem, estratégias sem fim Continue lendo

Como recrutar a pessoa certa para a função certa?

Como recrutar a pessoa certa para a função certa?

10 minutos Vamos começar esse artigo com essas perguntas: Como achar a pessoa certa para a vaga que você anunciou? Essa pessoa tem o perfil certo para lidar com minha proposta? Há muitos elementos a analisar e, certamente, a grande maioria começa pelo currículo. Contudo, não é simplesmente analisar aquela listagem de formações, você sabe quais são as competências dessa pessoa ou seu estilo de liderança ou até mesmo seus fatores motivacionais e de afastamento? Continue lendo o texto que te explicarei um pouco mais sobre Perfil Comportamental. Continue lendo

Como fazer o RH ser valorizado em sua empresa?

Como fazer o RH ser valorizado em sua empresa?

11 minutos Vamos começar este texto com uma pergunta muito simples: seus colaboradores conhecem e valorizam o trabalho do seu departamento de recursos humanos? Se eles o valorizam, considere-se um felizardo, pois infelizmente essa não é a realidade para a maioria das empresas brasileiras de qualquer origem ou setor, e acredite: a maioria dos empresários nem mesmo se dá conta disso ou tenta resolver o problema. Há problemas de origem gerencial nesse caso, mas também em relação ao perfil do profissional de RH envolvido Continue lendo

Os 4 tipos de perfis dentro de sua empresa

Os 4 tipos de perfis dentro de sua empresa

10 minutos Cada profissional possui características próprias de vivência, formação e currículo, porém todos se enquadram, com variações menores, em quatro perfis comportamentais distintos e bem definidos. Compreender essas bases do comportamento humano é uma arma essencial para elevar a produtividade em qualquer empresa. Um chefe que sabe antecipar as reações de sua equipe dificilmente é surpreendido e consegue planejar e organizar seu trabalho melhor, de modo a cumprir com as metas que lhe são impostas. Existem quatro perfis comportamentais básicos – em qualquer Continue lendo

Mulheres que lutam

Mulheres que lutam

7 minutos Reagir ou não reagir, eis a questão? No seu dia a dia, você fica passiva diante dos acontecimentos ou você reage? Sou praticante de Krav Maga, a arte de defesa pessoal Israelense. E começar a me exercitar foi uma das melhores decisões Gerenciais da minha vida. Mas de que forma aprender Defesa Pessoal me tornou uma Executiva mais preparada? A primeira coisa que descobri foi que mais que defesa pessoal, músculos e um bom condicionamento físico, o Krav Maga me mostrou uma nova Continue lendo

Quem tem chefe é índio

Quem tem chefe é índio

2 minutos Quando um modelo de gestão com hierarquia horizontal e participativo é implantado no Brasil, as pessoas se sentem perdidas. A razão é simples: não fomos educados para produzir sem uma supervisão e não aprendemos a ter autonomia e seguir nossa própria carreira. Precisamos de benefícios e não sabemos o que é melhor pra nós, quem sabe é a CLT ou o sindicato. Se a razão fosse simples, o problema não seria tão grave. Tenho uma forte convicção de que “quem tem chefe Continue lendo

Dificuldade em dizer não, uma das nossas características malvistas

Dificuldade em dizer não, uma das nossas características malvistas

2 minutos O brasileiro tem fama de ser um bom comunicador e, no trabalho, não é diferente: costuma ser alegre, receptivo e voltado para as pessoas. Normalmente, é um bom vendedor de ideias, criativo e sabe se relacionar como ninguém. Porém, tem problemas com disciplina, pontualidade e dificuldades de planejamento de médio e longo prazo, revela estudo feito pela Solides, empresa especializada em mapear o perfil comportamental de profissionais, como forma de auxiliar na seleção, gestão e aprimoramento dos recursos humanos. No entanto, ressalta Continue lendo

Como recrutar talentos para sua empresa

Como recrutar talentos para sua empresa

9 minutos O mundo mudou. Seria estranho mantermos as mesmas técnicas e procedimentos de recrutamento e seleção de talentos para nossas empresas, não é mesmo? A verdade é que o avanço da internet, das redes sociais e inclusive a consolidação de algumas teorias referentes ao comportamento humano fizeram com que o processo de seleção e contratação de colaboradores mudasse de forma radical. O que antes era feito apenas por meio de entrevistas e audições (muitas vezes tendenciosas e imprecisas), agora é feito com o Continue lendo