Job rotation e perfil comportamental: qual a relação?

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Existem muitas maneiras de gerir e administrar pessoas. No entanto, o principal trabalho de um gestor, seja de qual área for, sempre será obter os melhores resultados possíveis através do desenvolvimento das pessoas. Desenvolver é ajudar a trabalhar as habilidades, competências e também ampliar os conhecimentos do colaborador.

Com o intuito de desenvolver e capacitar mais seus profissionais, muitas empresas têm apostado em job rotation. Job rotation nada mais é que um tipo de rodízio de trabalho que permite ampliar o nível de conhecimento dos colaboradores no âmbito profissional e o aprendizado de funções diferentes das que ele vai exercer, mas que também compõem a organização.

Esse período de experiências pode durar dias ou até mesmo meses, dependendo da área de atuação da empresa. O job rotation pode ser definido como uma técnica de treinamento de colaboradores, mas também como uma boa técnica de identificação de talentos e habilidades.  

Quais são as vantagens?

Para algumas empresas, a maior vantagem de utilizar a técnica de job rotation é conseguir reduzir custos com treinamento, visto que é possível aprender sem parar de produzir. No entanto, as vantagens vão além da redução de custos e da visão mais ampla da organização por parte dos colaboradores, como por exemplo:

Desenvolvimento de lideranças: o job rotation é bastante utilizado em programas de trainee porque permite que o colaborador conheça a organização além de seu setor e, caso um dia seja promovido, já estará a par das atividades dos demais setores, podendo então desempenhar as próprias atividades de forma bem mais efetiva.

https://drive.google.com/file/d/1N-Hh7HWo8yWcyp0VtLm5Yk1qenYYebi-/view?usp=sharing

  • Maior engajamento: colaboradores que participam desse tipo de processo tendem a ser mais comprometidos com as atividades que desempenham e mais solícitos quando trata-se das atividades dos outros.
  • Desenvolvimento de competências: realizar atividades das quais um colaborador ainda não tem afinidade pode ser uma boa oportunidade para que ele desenvolva competências.
  • Melhoria do clima organizacional: grande parte das empresas que adotam o job rotation conseguem perceber uma maior aproximação entre os colaboradores, ainda que eles sejam de setores diferentes e não encontrem-se com frequência, favorecendo o compartilhamento de informações, conhecimento e valores dentro da empresa.

Pontos negativos

Como qualquer outro processo, o job rotation não é perfeitoapesar de muito eficiente. Dentre as suas desvantagens, estão:

  • Formação ampla: alguns especialistas entendem que a técnica pode ser prejudicial para os colaboradores por ser mais generalista e não proporcionar uma formação mais específica. Ainda assim, há quem também enxergue como uma vantagem.
  • Integração equivocada: é importante que o colaborador esteja disposto a passar pelo processo. Uma pessoa desmotivada, por exemplo, não vai desenvolver-se ou ajudar efetivamente em outros setores, pelo contrário, ela pode causar problemas e o resultado pode ser negativo.

Job Rotation e perfis comportamentais

Como sempre dizemos, entender perfis comportamentais é fundamental para conseguir bons resultados através da adequação de competências às atividades exercidas. Assim, também cabe ao gestor entender que algumas pessoas têm mais dificuldades que outras no exercício de certas funções.

Por isso, antes de implantar o job rotation na sua empresa, é preciso entender quem está apto ou não a passar pelo processo de job rotation sem sentir um impacto grande, seja na produtividade, na moral e até mesmo na energia. Por exemplo: pessoas com um perfil analista tendem a ser mais resistentes a mudanças e processos inacabados.

Assim, ainda que o job rotation seja uma técnica viável e interessante para muitas empresas, uma boa estratégia de gestão precisa englobá-lo como qualquer outro processo de treinamento e capacitação. O perfil comportamental deixou de ser uma peculiaridade raramente abordada no meio profissional e passou a ser um ponto de foco na formulação de estratégias de recursos humanos e políticas corporativas.

Logo, ao entender as necessidades de inovação e adoção de novas práticas, a empresa tem a chance de enxergar cada um de seus colaboradores como um conjunto vital de comportamentos e atitudes que podem auxiliar a organização a atingir seus objetivos.

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