10 estilos de liderança, suas características e como identificar

Conhecer os estilos de liderança e sua adequação a contextos específicos é uma habilidade importante para qualquer líder. Conheça as características e como identificar as diferentes abordagens de liderança apresentadas a seguir.
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Aprender sobre os estilos de liderança significa conseguir encontrar um que esteja associado às suas características. Um estudo da Universidade de Harvard revelou que 70% do engajamento da equipe em empresas está relacionado a um bom líder. 

No entanto, no Brasil, conforme a pesquisa do Panorama de Gestão de Pessoas, da Sólides, o engajamento é o quarto maior desafio do RH, e está associado ao desenvolvimento de líderes. Por isso, se você está pronto para conhecer os tipos de liderança, qual o mais eficaz e como identificar o seu estilo, continue a leitura!

O que são os estilos de liderança? Quais suas características?

Os estilos de liderança são as diferentes formas como um líder comanda e interage com suas equipes. No total, temos 10 estilos, sendo: liderança autocrática, liderança liberal, liderança coaching, liderança transformacional, liderança motivadora, liderança carismática, liderança democrática, liderança técnica, liderança situacional e liderança comportamental.

Existem vários tipos de liderança e cada uma delas podem contar com suas próprias vantagens e desvantagens, a depender do contexto e situação em que estão inseridas. A liderança em si é o ato de liderar e coordenar pessoas com um objetivo em comum. Mas quando se trata do ramo profissional, ser líder não é só saber administrar equipes.

Mas também ter tato para saber fazer Gestão de Pessoas, Gestão Comportamental e importá-las de forma coletiva e individualmente.

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Por isso, separamos para você os 10 tipos de liderança mais comuns e como identificá-las, confira:

1. Liderança autocrática

A liderança autocrática é um tipo de liderança muitas vezes vista como rígida e inflexível. 

É quando o líder assume a responsabilidade exclusiva pela tomada de decisões e pela definição de diretrizes, com pouca ou nenhuma participação dos membros da equipe. 

Quando há uma abordagem mais humanizada, esse estilo de liderança mantém uma comunicação aberta e transparente com sua equipe. 

Na liderança autocrática, as principais características incluem:

  • Centralização das decisões pelo líder;
  • Pouca participação dos subordinados;
  • Comunicação unidirecional;
  • Controle rigoroso e falta de autonomia para os membros da equipe;
  • Ênfase na disciplina e obediência às ordens do líder.

2. Liderança liberal

Já a liderança liberal é quando o líder confia nos talentos individuais de sua equipe e concede-lhes autonomia para tomar decisões e agir de acordo com suas habilidades e conhecimentos

Funciona muito bem quando os colaboradores são bastante experientes e sabem se autogerir.

No entanto, pode causar problemas se não houver direcionamento claro sobre o que é esperado do time. 

Então, cabe ao líder comunicar de forma transparente as expectativas e metas, além de garantir o alinhamento de todos com foco no mesmo objetivo.

Suas principais características incluem:

  • Confiança nos talentos individuais da equipe;
  • Concessão de autonomia para tomar decisões;
  • Necessidade de direcionamento claro sobre expectativas e metas.

3. Liderança coaching

A liderança coaching foca na orientação e no desenvolvimento das habilidades individuais e das competências interpessoais da equipe

Derivado da palavra "coach" em inglês, que significa treinador, esse estilo de liderança se dedica a guiar e incentivar os colaboradores a aprimorarem suas capacidades e alcançarem resultados superiores.

Portanto, esse estilo de liderança tem o papel de ajudar seus liderados a identificar desafios e metas específicas, e a elaborar estratégias para alcançá-las. 

As principais características da liderança coaching são:

4. Liderança transformacional

O estilo de liderança transformacional é aquele que inspira e motiva os membros da equipe a alcançarem níveis mais elevados de desempenho, seja para uma mudança pessoal ou profissional.

Assim, esse estilo de liderança é caracterizado por quatro dimensões: idealização, inspiração, estimulação intelectual, e individualização. Vamos explicar abaixo o que cada uma delas significam:

  • Idealização: é caracterizado pelo líder que cria uma atmosfera de confiança, respeito e motivação para os membros da equipe alcançarem seus objetivos;
  • Inspiração: é quando o líder cria um senso de propósito e significado para motivar os membros da equipe a se esforçarem ao máximo;
  • Estimulação intelectual: é a capacidade do líder de desafiar os membros da equipe a pensar de forma crítica e criativa, ao criar um ambiente de aprendizagem e de incentivar a inovação e a criatividade;
  • Individualização: sua característica é entender as necessidades e as aspirações individuais dos membros da equipe. Sendo assim, o líder cria relacionamentos fortes com os membros da equipe e os ajuda a atingir seus objetivos pessoais e profissionais.

Ou seja, a liderança transformacional é bastante eficaz em situações em que é necessário promover mudança e desenvolvimento em ambiente em que os membros da equipe estão desmotivados ou desengajados. 

5. Liderança motivadora

A liderança motivadora envolve um compromisso genuíno em inspirar e impulsionar os membros da equipe ao promover um ambiente onde cada pessoa se sinta valorizada e capacitada a contribuir para o sucesso coletivo.

Nesse modelo, o líder se envolve no dia-a-dia da equipe, oferece suporte ativo e garante que todos tenham os recursos necessários para realizar seu trabalho da melhor forma possível

Isso pode incluir desde fornecer treinamentos e orientações até auxiliar nas tarefas mais desafiadoras.

As principais características da liderança motivadora são:

  • Compromisso genuíno em inspirar e impulsionar a equipe;
  • Oferece suporte ativo;
  • Promove um ambiente positivo e acolhedor.

6. Liderança carismática

Nesse tipo de liderança, o líder cativa os colaboradores com suas habilidades de comunicação, carisma e também com uma genuína preocupação e valorização pelo bem-estar e sucesso de cada membro da equipe.

Portanto, essa abordagem cria um ambiente de trabalho leve e acolhedor, onde os profissionais se sentem verdadeiramente estimulados e respeitados

Ultrapassa o simples “inspirar pelo exemplo” e demonstra empatia e entusiasmo em suas interações diárias com a equipe, além de cultivar uma cultura de confiança e colaboração.

As principais características são:

  • Cativa os colaboradores com habilidades de comunicação e carisma;
  • Demonstra empatia e entusiasmo;
  • Alinha as necessidades individuais com os objetivos da organização.

7. Liderança democrática 

O tipo de liderança democrática é onde o líder atua como um facilitador e catalisador do processo de tomada de decisão, promove a participação ativa e o envolvimento de toda a equipe. 

Esse estilo de liderança reconhece a diversidade de perspectivas e habilidades no grupo e busca integrar essas diferentes vozes para alcançar os melhores resultados coletivos, pois o líder facilita discussões e busca o consenso. 

Assim, isso promove um ambiente de colaboração e inclusão. É um estilo de liderança que valoriza diferentes perspectivas e contribuições, o que resulta em maior engajamento e comprometimento da equipe.

A liderança democrática apresenta as seguintes características:

  • Facilita o processo de tomada de decisão;
  • Promove a participação ativa da equipe;
  • Valoriza diferentes perspectivas e contribuições.

8. Liderança técnica

O líder técnico surge muitas vezes como gestor devido ao seu profundo conhecimento das operações, processos e metas inerentes às atividades diárias.

Dessa forma, esse estilo de liderança se concentra em orientar o desenvolvimento da equipe por meio de demonstrações práticas, como um padrão exemplar para alcançar a excelência nos resultados.

Apesar de reconhecer as habilidades técnicas da equipe, esse estilo de liderança também pode apresentar desafios em certos contextos, como a predominância de relações técnicas sobre as interpessoais e a restrição da liberdade dos colaboradores para propor inovações.

As principais características são:

  • Concentra-se no conhecimento técnico;
  • Orienta a equipe por meio de demonstrações práticas;
  • Pode apresentar desafios interpessoais.

9. Liderança situacional

A liderança situacional é um modelo flexível que se adapta às necessidades específicas de cada situação e dos membros da equipe. 

Reconhece que não existe uma abordagem única que seja eficaz em todas as circunstâncias e com todos os colaboradores. Em vez disso, o líder situacional avalia continuamente as condições e as competências individuais da equipe para escolher a melhor maneira de liderar.

O líder situacional consegue ajustar sua abordagem conforme necessário para atender às demandas específicas de cada situação. Portanto, um dos benefícios da liderança situacional é sua capacidade de promover o desenvolvimento e o crescimento da equipe. 

As principais características desse tipo de liderança são:

  • Adaptável às necessidades específicas da situação e da equipe;
  • Promove o desenvolvimento e crescimento da equipe;
  • Requer flexibilidade e avaliação contínua.

10 - Liderança comportamental

A liderança comportamental se refere à uma liderança orientada pelos perfis comportamentais. Ainda, tem por intuito entender o perfil de um líder e como as pessoas conduzem seus times. Assim, esse estilo de liderança costumar alcançar mais resultados por ter uma visão muito voltada ao comportamento e quais as melhoras formas de potencializar a equipe. As principais características do líder comportamental são:

  • Tem uma comunicação eficaz;
  • Consegue desenvolver uma maior visão estratégica;
  • Toma decisões de forma equilibrada.

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Qual é o estilo de liderança mais eficaz?

O estilo de liderança mais eficaz pode variar, vai depender muito do contexto, das necessidades da equipe e de outros elementos, como:

  • Cultura organizacional: em certas empresas, um estilo de liderança autocrático pode se encaixar melhor, enquanto em outras, uma abordagem participativa pode gerar melhores resultados;
  • Equipe: é importante considerar o nível de experiência, maturidade e motivação da equipe. Uma equipe autônoma e experiente pode se beneficiar de uma liderança mais democrática, enquanto uma equipe menos experiente pode precisar de direcionamento mais assertivo;
  • Situação: em períodos de crise ou quando decisões urgentes são necessárias, um estilo de liderança mais autocrático pode ser crucial. Por outro lado, em situações mais rotineiras, uma abordagem participativa tende a ser mais eficaz.

Além disso, é essencial que o comportamento de um bom líder seja empático, com comunicação clara e habilidades de escuta ativa. Inspirar e motivar a equipe, bem como fornecer feedback construtivo, são fundamentais para o sucesso. Assim, é importante considerar também quais atividades que o líder mais precisará de apoio do RH, e se o departamento consegue ajudá-lo nessa demanda.

De acordo com o Panorama de Gestão de Pessoas, da Sólides, as atividades que líderes mais reportam receber auxílio do RH:

Como identificar meu estilo de liderança?

Descobrir seu estilo de liderança é uma jornada de autoconhecimento que pode ser explorada por meio de diferentes abordagens. Aqui estão algumas sugestões para te auxiliar nesse processo:

  • autoavaliação: analise suas experiências anteriores como líder, reflita sobre momentos em que você liderou com sucesso e alcançou resultados positivos. Avalie quais são seus valores fundamentais e crenças mais importantes e como esses princípios moldam sua abordagem como líder;
  • feedback: converse com colegas, superiores, subordinados ou membros da equipe para obter uma visão externa sobre sua liderança. Explore os diversos testes disponíveis online que podem ajudá-lo a identificar padrões em seu estilo de liderança.
  • pesquise sobre tipos de liderança: explore a vasta bibliografia disponível que explora os diferentes estilos de liderança, participe de cursos de liderança ou pense em buscar orientações com mentores para orientar você.

Contudo, assim como Daniel Goleman, psicólogo mais conhecido pelo seu trabalho sobre inteligência emocional, diz que para ser um grande líder é necessário: “reconhecer que circunstâncias diferentes podem exigir abordagens diferentes”.

Por isso, o ideal é priorizar a autenticidade e o seu constante desenvolvimento pessoal como líder.

Qual o estilo de liderança mais comum?

Existem várias abordagens de liderança amplamente reconhecidas, mas de acordo com o autor Carl Lindberg, os estilos mais clássicos de liderança são: democrática, liberal e autocrática. 

Assim, o estilo democrático enfatiza a participação, o liberal permite autonomia e o autocrático centraliza o poder decisório. Cada estilo possui vantagens e limitações, e sua eficácia depende do contexto organizacional e das características da equipe.

💡Saiba também:

Inteligência comportamental com Sólides Profiler: como ajuda a minha liderança?

Hoje, a tecnologia se tornou uma aliada indispensável para facilitar diversas áreas da nossa vida, inclusive a liderança.

Um exemplo disso é o Sólides Profiler, uma ferramenta inovadora que permite mapear o perfil comportamental das pessoas ao seu redor, incluindo sua equipe de trabalho.  Com o Profiler, você pode obter insights valiosos sobre as características, habilidades e estilos de liderança de cada membro da equipe. 

Essas informações podem ser fundamentais para aprimorar sua capacidade de liderança, personalizar estratégias de gestão e promover um ambiente de trabalho mais produtivo e harmonioso.

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Próximo passo: desenvolva os estilos de liderança na sua empresa!

Os estilos de liderança abordam diferentes formas de conduzir e interagir com equipes e as suas características podem variar vantagens e desvantagens, dependendo do contexto. 

A liderança eficaz transcende simplesmente o ato de comandar; envolve compreender as nuances individuais, promover o desenvolvimento pessoal e fomentar um ambiente de colaboração e crescimento mútuo.

Por isso, se você deseja explorar mais sobre os diversos estilos de liderança e descobrir como identificar o seu próprio, confira nosso conteúdo sobre Desenvolvimento de Lideranças e saiba como construir times de alta performance!

Sabrina Siqueira
Sabrina Siqueira
Sou apaixonada por Gestão de Pessoas desde sempre! Me tornei especialista em Gestão Comportamental, cursei administração com Ênfase em Comercio exterior (UNA), fiz Pós Graduação em Gestão Comercial e Vendas. Atualmente também sou facilitadora da Formação Analista Comportamental Profiler e Sales Enablement do time de New MRR da Sólides
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