Você sabe como engajar funcionários em pequenas empresas? Esse tipo de estratégia, embora muitas vezes não seja visto como prioridade pelos empresários, pode fazer uma diferença significativa nos custos e nos resultados de um negócio. Entenda tudo sobre o assunto neste conteúdo.
Por que é importante engajar funcionários em pequenas empresas?
Um dos grandes desafios do pequeno empreendedor é formar um time de funcionários que fique na empresa por bastante tempo e que “vista a camisa do negócio”. Esse cenário acaba sendo potencializado com a falta de ações voltadas para a motivação e o engajamento da equipe.
Vale lembrar que, quando falamos sobre pequenas empresas, nem sempre é possível oferecer um salário tão competitivo. Por isso, a criação de outros artifícios para atrair, engajar e reter os talentos é ainda mais importante.
Funcionários engajados fazem um esforço adicional, alcançando um padrão mais alto de produtividade, criatividade e desempenho. Eles se tornam embaixadores da empresa, o que contribui não só para melhores resultados, mas também para reduzir custos com rotatividade e absenteísmo.
Como criar uma cultura de engajamento em uma pequena empresa?
Manter os colaboradores engajados é sempre um desafio para qualquer empresa, mas, quando a própria organização não vê valor nesse tipo de ação, isso é ainda mais desafiador. Esse é um problema recorrente em empresas de pequeno porte.
É comum, por exemplo, que empresas pequenas não tenham tempo nem pessoal para focar em engajamento do time, ou que falte verba para essa estratégia.
Apesar disso, é fundamental reconhecer que o funcionário precisa ser engajado e que só um bom salário não basta. Entender a importância desse tipo de atitude é o primeiro passo para começar a planejar ações simples, que não terão um custo tão alto, mas que trarão os resultados esperados.
A cultura de engajamento deve fazer parte de todas as ações que permeiam a pequena empresa e deve ser o foco da gestão estratégica de pessoas. Dessa forma, é fundamental refletir sobre o que os seus colaboradores valorizam e como eles podem “vestir a camisa da empresa” verdadeiramente.
8 ideias para engajar funcionários em pequenas empresas
Quer começar a elaborar estratégias voltadas para o engajamento, mas acredita que isso não será possível com o caixa reduzido? A seguir, listamos 8 ações de engajamento em pequenas empresas que não exigem um grande orçamento, mas farão uma tremenda diferença.
1. Mensure o engajamento com pesquisas de clima
Entender como o time se sente no ambiente de trabalho é essencial para pensar em estratégias realmente eficazes para engajar funcionários em pequenas empresas.
Para isso é possível utilizar ferramentas como as pesquisas de clima e pesquisas de engajamento. Elas são instrumentos objetivos para entender como a equipe enxerga o ambiente de trabalho, as lideranças, a gestão e suas próprias atividades.
Uma dica valiosa é garantir o sigilo e a confidencialidade das respostas, para que os colaboradores se sintam seguros em opinar, sem medo de sofrer represálias.
2. Invista no aprimoramento dos líderes
Não existe motivação que sobreviva a um líder despreparado. As lideranças podem incentivar e engajar a equipe, mas quando não são bem treinadas, podem acabar minando qualquer sentimento positivo sobre o trabalho.
Assim, investir em treinamento e desenvolvimento dos líderes e gestores é uma forma de apostar em um ambiente de trabalho mais enriquecedor e focar no desenvolvimento pessoal e profissional dos indivíduos.
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3. Ouça o time
Um ambiente seguro, em que os colaboradores possam expressar suas opiniões e percepções de forma aberta também ajuda no sentimento de pertencimento, tão importante para aumentar o engajamento do time.
Assim, é válido capacitar as lideranças para que elas consigam receber feedbacks de forma tranquila e criar canais de comunicação eficientes para os colaboradores.
Ao receber feedbacks, a dica é criar um relatório que ajude a identificar problemas e solicitações recorrentes. Isso ajudará você a planejar as ações que podem ser tomadas, mostrando ao time que a empresa está aberta a gerar mudanças.
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4. Analise o perfil dos seus funcionários
Uma ferramenta que pode auxiliar você a motivar funcionários de pequenas empresas é o mapeamento de perfil comportamental. Identificando o perfil dos profissionais fica mais fácil entender o que os motiva, para então pensar em estratégias realmente eficientes.
Por exemplo, imagine que determinado colaborador sempre dá o seu melhor, mas nunca recebe reconhecimento de seu líder direto. Se esse colaborador tiver um perfil que precisa de aprovação, ele pode acabar se desmotivando e apresentando uma queda de produtividade.
Neste mesmo exemplo, imagine que a gestão, sem perceber o cerne do problema, resolva investir em aumentos de salários para melhorar o engajamento. Você percebe que, neste caso, havia soluções mais baratas e até mesmo mais efetivas?
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5. Ofereça benefícios flexíveis
Pode parecer que o investimento com benefícios é muito alto para pequenas empresas, mas não é bem assim. Muitas vezes, conceder benefícios corporativos sai mais barato do que o custo de rotatividade, que inclui empregar novos profissionais e treiná-los.
Assim, vale a pena considerar os benefícios como diferenciais. Opções flexíveis, que permitam que o colaborador defina o que é prioridade para si, são sempre muito valorizadas pelo time.
Além disso, é válido oferecer outros diferenciais, como a possibilidade de trabalhar de casa, horários flexíveis e até dar folgas quando os colaboradores precisarem, desde que eles estejam em dia com suas tarefas.
6. Reconheça o trabalho dos colaboradores
Como vimos, o comportamento das lideranças é um fator essencial na missão de engajar funcionários em pequenas empresas.
Quando as lideranças reconhecem, agradecem e valorizam o trabalho dos profissionais, elas mostram que cada pessoa é parte do time e todos os trabalhos importam para o sucesso do negócio. Esse tipo de reconhecimento é uma forma de demonstrar atenção e consideração e faz com que a equipe se sinta parte da empresa.
A dica é realizar reuniões periódicas, apresentando os bons resultados e parabenizando o trabalho da equipe. Além disso, é possível incluir os profissionais nas reuniões de planejamento, ouvir ideias e sugestões e até mesmo premiar aqueles talentos que vêm se destacando.
7. Crie um ambiente de trabalho agradável
O ambiente de trabalho também faz diferença no engajamento dos colaboradores. Por isso, um espaço confortável, positivo e harmonioso pode ajudar a estimular o time e garantir, inclusive, mais produtividade.
Vale lembrar que isso não inclui apenas uma boa resolução de conflitos e lideranças humanizadas. Até o conforto do escritório impacta o engajamento, afinal, é difícil “vestir a camisa” quando você está com dor nas costas.
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8. Proporcione pequenas celebrações
Nossa dica final é promover o engajamento no dia a dia da empresa, com pequenas celebrações. A vantagem do pequeno negócio é o contato mais próximo entre gestores e colaboradores. Dessa forma, aproveite essa proximidade para conquistar a equipe e criar uma relação de parceria.
Comemorar aniversários e pequenas celebrações, por exemplo, é uma forma de demonstrar que a empresa se importa com cada indivíduo e valoriza todos eles individualmente. Assim, vale a pena gastar um tempinho para encomendar um bolo ou mesmo decorar a mesa de trabalho para as celebrações.
Com algumas mudanças de comportamento e boas práticas, é possível engajar funcionários em pequenas empresas de forma eficiente, melhorando a produtividade do negócio e reduzindo gastos com rotatividade.
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