Que o desenvolvimento de pessoas nas organizações é fundamental para o bom desempenho e os resultados das empresas não é novidade para quem é da área de RH! Por isso, é comum os profissionais desse departamento se preocuparem com planos de desenvolvimento tanto para as lideranças, como para os demais colaboradores.
Mas já pensou no quanto a empresa ganha se o ambiente de trabalho já for propício para o desenvolvimento dos colaboradores? Assim, é possível que isso se torne parte da cultura organizacional e, consequentemente, algo permanentemente buscado pela empresa e os profissionais.
Então, você quer ter colaboradores cada vez mais motivados e que correm atrás para melhorar o próprio desempenho? Continue a leitura para saber como fazer da sua empresa um ambiente de desenvolvimento!
Vamos a um exemplo simples: uma equipe precisa que os seus profissionais tenham um perfil multitarefas para que as atividades sejam realizadas de forma dinâmica e com velocidade.
Então, é possível fazer um remanejamento para que os profissionais que não têm essa competência bem desenvolvida trabalhem próximos dos colaboradores que têm. Com a convivência, eles podem entender a necessidade de se desenvolverem nesse sentido e aprender, na prática, como fazer isso!
Tornando a empresa um ambiente de desenvolvimento
Diferente dos treinamentos, o desenvolvimento é um processo longo e que visa alcançar objetivos não tão pontuais, como uma competência, por exemplo. Por isso, além dos planejamentos que focam em alguns colaboradores, é tão importante tornar a empresa em um ambiente de desenvolvimento. Assim, você potencializa o processo, já que ele vai estar presente e envolvido no cotidiano de trabalho. Preparamos algumas dicas para que você possa tornar isso possível no local em que você trabalha.1. Saiba o que a sua empresa precisa
A primeira dica importante para você tornar a sua organização um ambiente de desenvolvimento é entender exatamente o que ela precisa para melhorar o seu desempenho. E como fazer isso? Bom, primeiramente é importante analisar o planejamento estratégico da empresa. Afinal, é ele que orienta as ações que devem ser tomadas para alcançar os objetivos desejados. Você também pode aplicar pesquisas e conversar com os colaboradores, as lideranças e a diretoria para alinhar as expectativas e ver o que pode ser colocado em prática para melhorar o desempenho das equipes. É a partir disso que você conseguirá pensar em como levar o desenvolvimento como algo que deve ser aplicado na prática do dia a dia da empresa. Em quais pontos focar com cada equipe? Como fazer com que determinado processo desenvolva certas competências nos profissionais? Quais colaboradores devem estar perto uns dos outros para que aprendam e sejam desenvolvidos diariamente? Até mesmo o local em que cada equipe está posicionada influenciará nisso!2. Conheça o perfil das equipes
Juntamente com a compreensão de quais são os objetivos da empresa e o que ela precisa desenvolver para alcançá-los, você deve analisar — em conjunto com os demais profissionais responsáveis pela Gestão de Pessoas, inclusive as lideranças — quais são as características comportamentais e as competências de cada equipe e colaborador. Alinhando as necessidades da empresa ao que você conhece sobre cada profissional, qual é a melhor forma de trabalhar para cada equipe e o que pode ser melhorado, você saberá onde aplicar cada ação que direcionará a empresa a um ambiente de desenvolvimento.
Vamos a um exemplo simples: uma equipe precisa que os seus profissionais tenham um perfil multitarefas para que as atividades sejam realizadas de forma dinâmica e com velocidade.
Então, é possível fazer um remanejamento para que os profissionais que não têm essa competência bem desenvolvida trabalhem próximos dos colaboradores que têm. Com a convivência, eles podem entender a necessidade de se desenvolverem nesse sentido e aprender, na prática, como fazer isso!
