Como fazer um PDI: confira o passo a passo para implantá-lo em sua empresa

Tempo de leitura: 5 minutos

Como profissional de RH, você já deve ter escutado sobre o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) – um planejamento realizado para que um colaborador se desenvolva profissionalmente e consiga alcançar metas e objetivos a curto e longo prazo.

Aqui no blog da Solides, a gente já falou sobre o que é esse plano neste artigo. Agora,  vamos te explicar como fazer um PDI e qual é a sua importância para a empresa. Não deixe de acompanhar!

Quais são os benefícios do PDI?

Antes de falarmos sobre como fazer um PDI, é fundamental entendermos a importância e benefícios que esse planejamento pode trazer para os colaboradores e, consequentemente, para os resultados da empresa. Ele é uma boa prática que irá ajudar o RH e os gestores da organização a atuarem de forma mais estratégica, além de ser positivo para outros aspectos, como:

Desempenho

Aplicar um Plano de Desenvolvimento Individual realmente eficiente faz com que os colaboradores apresentem um bom desempenho em suas atividades. Afinal, o crescimento profissional resulta em maior produtividade e melhor performance. Assim, os resultados, tanto do setor em que o colaborador trabalha, quanto da empresa em geral, tendem a melhorar!

Motivação

Quando a empresa estrutura e aplica PDIs nas equipes, os profissionais tendem a se sentir mais valorizados no ambiente de trabalho. Afinal, eles percebem que a empresa está investindo neles. E, assim, o nível de motivação e engajamento dos colaboradores irá melhorar, influenciando até no clima organizacional da empresa.

Retenção de talentos

Com um engajamento maior das equipes, a taxa de turnover da sua empresa tende a cair! Assim é possível reter talentos e montar times de alta performance na organização, melhorando os resultados e ganhando uma boa visibilidade no mercado. Além disso, você atrai novos candidatos mais adequados para trabalharem na empresa.

Como fazer um PDI?

Agora que você já sabe as vantagens do Plano de Desenvolvimento Individual para a sua empresa, confira como fazer um PDI e aplicá-lo.

1- Analise o cenário atual

O primeiro passo para começar a fazer um PDI é analisar o cenário em que o colaborador se encontra. Você precisa entender qual é o seu nível de desempenho, o que ele busca para a carreira e, a partir disso, planejar ações que irão auxiliá-lo nos próximos passos.

Para isso, você pode contar com um software de gestão de RH que irá te ajudar na aplicação da avaliação de desempenho. Por meio dessa ferramenta, você conseguirá entender quais são os gaps técnicos do colaborador.

Já o mapeamento comportamental é uma ferramenta para você identificar as competências relacionadas ao comportamento que são bem desenvolvidas ou que precisam ser trabalhadas para que o colaborador apresente melhores resultados.

A partir disso, você pode utilizar a engenharia de cargos. Ela permite que você mapeie as competências necessárias para que determinada função tenha um profissional de alta performance. Assim, você pode cruzar os dados sobre o colaborador com o que é preciso para que ele alcance a alta performance em determinada função!


2- Defina objetivos

Definir metas e objetivos é fundamental para que o PDI realmente funcione. Afinal, para traçar o caminho, você precisa saber aonde quer chegar, certo? É preciso conversar com o profissional e entender quais são as suas expectativas em relação à carreira e à empresa, além de identificar o que a organização precisa que esse colaborador desenvolva. Depois disso, é hora de pensar em propósitos claros que realmente serão possíveis de serem alcançados.

Em primeiro lugar, é importante que você trace metas gerais, um foco principal. Por exemplo, melhorar a oratória. Depois, destrinche isso em metas menores, por exemplo: dar um pequeno treinamento na empresa, gravar um vídeo sobre algum conteúdo, comandar uma reunião, enfim, isso são pequenas metas que farão com que ela alcance o objetivo geral.

Isso é bom para que tanto o colaborador, quanto o gestor percebam a evolução da competência trabalhada de forma mais clara. Nesse sentido, contar com um software que te ajude a traçar e acompanhar o PDI através de funcionalidades como checklists, por exemplo, irá te ajudar a ter um processo mais organizado e eficiente.

3- Planeje as ações

Após definir quais serão as metas para o colaborador, é preciso pensar nas ações que serão colocadas em prática para conseguir alcançar o objetivo e efetivamente desenvolver o profissional.

Essas ações irão depender da competência que o colaborador precisa desenvolver. Mas normalmente elas consistem em treinamentos e estudos. Por isso, tente conseguir livros, apostilas e artigos que falem sobre o que precisa ser desenvolvido.

Coloque a competência em prática no dia a dia do colaborador. Por exemplo, se ele precisa melhorar a paciência, você pode criar situações em que ele a exerça. Faça com que o colaborador pratique mais trabalho manuais, tire o profissional da sua zona de conforto, faça com que ele conviva com algum colega que tenha o perfil oposto.

4- Estabeleça prazos e gastos

Planejar e determinar quais serão os gastos e prazos para o PDI do colaborador é muito importante para que o seu gestor consiga se organizar, tanto em questão de tempo, quanto de orçamento.

Isso é bom também para os colaboradores, pois eles terão uma média de quanto tempo levarão para que consigam alcançar determinado objetivo traçado no Plano de Desenvolvimento Individual.

Esperamos que você tenha entendido como fazer um PDI e suas vantagens para a empresa. Quer saber mais sobre desenvolvimento de competências dos colaboradores? É só clicar aqui e acessar o artigo que preparamos para você!

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luisa
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Concordo contigo, ter um pdi é muito importante para o desenvolvimento e a produtividade na empresa. Ótimo artigo.