A autoliderança é uma competência muito desejada pelas empresas que buscam inovação e desenvolvimento de talentos. Afinal, o fator humano é um dos aspectos mais valorizados nas últimas décadas, além de ser fundamental para o sucesso das organizações.
Inclusive, profissionais capazes de exercer a gestão da própria carreira são disputados pelo mercado de trabalho e frequentemente notados nos processos seletivos.
Neste conteúdo, entenda o que é autoliderança e quais são seus benefícios para a empresa e para o colaborador. Confira também como desenvolver essa habilidade tão requisitada pelas empresas.
O que é autoliderança?
A definição de autoliderança está explícita no próprio termo: é a habilidade de se liderar. Com ela, o indivíduo assume o controle e a responsabilidade sobre sua trajetória profissional. Desse modo, ele mesmo busca a motivação necessária para atingir seus objetivos, desenvolvendo capacidades e habilidades necessárias para isso.
A autoliderança proporciona autoconfiança, foco e resiliência. Assim, o profissional tem liberdade e autonomia para exercer pensamentos e comportamentos da forma que julgar mais conveniente para a carreira. Ainda, profissionais que exercem a autoliderança conseguem controlar emoções e investem no autoconhecimento para compreenderem quais são suas atribuições e ambições.
Qual sua importância?
A autoliderança é uma ferramenta importante para quem deseja atingir objetivos pessoais e profissionais. Isso é possível porque, com iniciativa e em constante desenvolvimento, os indivíduos conseguem aumentar a produtividade no trabalho. O resultado é o crescimento de ambos: colaborador e empresa.
Além disso, a autoliderança é uma ótima influência para os demais colaboradores. Já que, quando um profissional toma as rédeas da própria carreira, a equipe se sente motivada a fazer o mesmo, agindo com mais independência e pró-atividade.
Com isso, concluímos que a autoliderança é uma característica inspiradora, principalmente quando o exemplo vem dos gestores e líderes.
Quais os benefícios da autoliderança?
Ser autônomo e gerir a própria carreira oferece vantagens para os profissionais e para as empresas. Sem dúvida, um dos grandes benefícios da autoliderança é o ganho de tempo para investimento em outras tarefas. Uma vez que, ao ser autônomo e assumir responsabilidades, o profissional não depende da supervisão de outras pessoas para concluir suas tarefas.
Benefícios pessoais
- relacionamentos mais saudáveis;
- menos estresse;
- sentimentos de satisfação e felicidade;
- resiliência;
- sensação de conquista.
Benefícios organizacionais
- mais criatividade e inovação;
- decisões mais rápidas e assertivas;
- maior engajamento;
- definição mais clara dos objetivos e resultados;
- grupo mais esforçado e colaborativo.
Como vimos, os benefícios da autoliderança são muitos. No entanto, não podemos esquecer que ela traz grandes responsabilidades. Por isso, para ter êxito, o profissional precisa ter comprometimento e empenho para superar obstáculos e alcançar resultados.
Como desenvolver a autoliderança?
Para desenvolver a autoliderança, o profissional deve considerar diversos fatores. Ainda, para conseguir avançar nesse processo, é fundamental realizar uma investigação interna e conhecer os aspectos próprios da personalidade. Logo, a autoliderança está ligada ao autoconhecimento. Confira outros pontos importantes nessa jornada.
Autoconhecimento
A base para o desenvolvimento da autoliderança. Nesse sentido, profissionais que têm consciência profunda sobre sua personalidade e clareza em relação aos seus princípios, valores e objetivos, saem na frente quando o assunto é autoconhecimento.
Mas esse processo pede que o indivíduo revise suas crenças limitantes, pois elas costumam impedir a evolução profissional e pessoal. Como consequência, ter domínio sobre qual direção seguir.
Autodeterminação
Para liderar um time ou a própria carreira, é fundamental ter confiança e determinação. Trata-se de características que tornam o indivíduo resiliente e capaz de enfrentar os desafios em busca de resultados.
Além disso, um perfil líder consegue motivar outros integrantes do grupo. Portanto, na autoliderança acontece o mesmo. A mudança mais significativa, nesse caso, é que gerir a própria carreira primeiro estimula o profissional, para depois afetar o ambiente externo.
Espaço para aprender
Evolução é a palavra para profissionais que desejam desenvolver a autoliderança. Por isso, quem pretende assumir o controle e a gestão da própria carreira precisa reservar espaço na agenda para desenvolver novas habilidades ou para aperfeiçoar competências que já tem.
Desse modo, o aprimoramento deve ser uma meta dos profissionais que se dedicam ao processo de autoliderança. É uma caminhada contínua que deve ser norteada pela busca de novos conhecimentos e experiências que atendam às necessidades do indivíduo.
Responsabilidade
A responsabilidade é uma característica intrínseca de quem exerce a autoliderança. Comprometer-se com princípios e valores e utilizá-los para se automotivar é fundamental nesse caso. E o mais importante: a responsabilidade em assumir tarefas e enfrentar desafios aumenta a autoconfiança e afasta o medo de tomar decisões.
Disciplina
Outra característica indispensável para quem pretende desenvolver a autoliderança é a disciplina. Já que ela é a ferramenta para conquistar qualquer objetivo e pessoas disciplinadas conseguem manter o foco para fazer o que é necessário. Sem disciplina, fica quase impossível manter um planejamento para chegar aos resultados esperados.
Liberdade
Para liderar é necessária uma boa dose de autonomia e capacidade de decisão. Por isso, não faz sentido ficar preso aos paradigmas sociais e preceitos limitantes. Ser autêntico é uma condição indispensável. O profissional que escolhe o caminho da autoliderança deve ter liberdade de pensar por si, sem medo dos julgamentos alheios.
Percepção
A percepção sobre as experiências vividas e sobre o que acontece ao seu redor é uma qualidade agregada ao autoconhecimento. Ela permite compreender com clareza o que deve melhorar e o que evitar nas suas atitudes. Um bom exercício é a observação dos outros e de si, sem pré-julgamentos. Para tanto, analise atitudes, decisões e estratégias utilizadas durante sua trajetória profissional e aprenda com tudo o que viveu.
Planejamento
A percepção de si e dos demais amplia a capacidade de projetar onde o profissional deseja chegar e o que espera conquistar a curto, médio e longo prazo. Portanto, planeje metas para os estudos e para os momentos de lazer, incluindo uma lista de realizações profissionais e conquistas que espera alcançar.
Consciência
Uma atitude que pode boicotar todo o processo é o excesso de autoconfiança, característica de pessoas que acreditam estar certas na maioria das situações e têm dificuldade de entender o outro, não aceitando visões diferentes das suas. Portanto, ter consciência de que a autoliderança não é um super poder, mas uma qualidade benéfica para a carreira profissional é fundamental.
Como a autoliderança ajuda a gerir pessoas?
A resposta para essa pergunta está na lógica: quem consegue se liderar com eficiência, consegue ser um grande líder de equipes. Bons líderes costumam inspirar pessoas e demonstram credibilidade pelo comportamento e pelos exemplos a serem seguidos.
Ao desenvolverem a autoliderança, esses profissionais conseguem impactar o ambiente organizacional e instigar os demais a seguirem pelo mesmo caminho. Ainda, líderes têm estabilidade emocional, segurança para decidir e resiliência, características que se destacam perante às equipes.
Nesse sentido, o conhecimento adquirido com a autoliderança torna o profissional apto a compreender mais as necessidades e os comportamentos dos demais. Dessa maneira, ele consegue extrair o melhor de cada um em benefício do todo.
Por esses motivos, a autoliderança é fundamental para quem quer liderar equipes de alta performance, especialmente aquelas que precisam lidar com a pressão constante em busca de resultados.
Como o RH pode estimular a autoliderança?
Como sempre dizemos aqui no blog, o RH se tornou protagonista nas estratégias organizacionais. Isso graças ao gerenciamento que o setor faz sobre um dos recursos mais importantes para as empresas: as pessoas.
Desse modo, ainda que um profissional tenha iniciativa de gerir a própria carreira, se a organização não lhe der suporte, ficará mais difícil para ele desenvolver a autoliderança. E o primeiro passo deve ser do RH, inserindo os preceitos da autoliderança na cultura organizacional.
Nesse contexto, os profissionais da área sabem que a cultura de uma empresa pode estimular ou desestimular comportamentos. Portanto, se a organização destaca a autonomia e a autossuficiência em seus valores, ela favorece um ambiente de trabalho propício à formação de profissionais mais independentes.
Já falamos aqui sobre o exemplo: gestores, diretores e chefias imediatas podem e devem guiar por meio de suas ações. Mas o RH também é responsável por cobrar e incentivar essa mentalidade. Assim, é fundamental que o setor acompanhe os membros de maior visibilidade na equipe para verificar se eles colocam em prática aquilo que pregam.
Como a gestão comportamental e o Profiler ajudam a autoliderança?
Agora que você conhece os passos que precisa seguir para desenvolver a autoliderança, confira como a tecnologia pode auxiliar utilizando a gestão comportamental.
O Profiler é um software desenvolvido pela Sólides, bastante completo e capaz de identificar características individuais dos colaboradores. A ferramenta permite fazer um mapeamento comportamental baseado em 7 metodologias, entre elas, a DISC.
O grande diferencial do software é a possibilidade de obter, em apenas 5 minutos, mais de 50 informações sobre o indivíduo. Nesse sentido, ele fornece dados sobre competências, níveis de energia para o trabalho, pressões enfrentadas, fatores motivacionais, causas de afastamentos, estilos de liderança e histórico individual.
Com o Profiler, o setor de RH consegue desenvolver talentos e focar nas principais competências do colaborador. Ainda, em um único software, a empresa pode ter:
- recursos de coaching;
- treinamentos;
- liderança;
- autoconhecimento;
- gestão de pessoas;
- recrutamento e seleção;
- aumento da produtividade;
- redução de custos de contratação.
Já imaginou como todas essas soluções podem contribuir para desenvolver a autoliderança? Tudo isso com altos níveis de precisão e validação de duas importantes instituições de ensino, a Universidade de São Paulo (USP) e a Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG).
Esperamos que esse conteúdo abra espaço para o desenvolvimento de novos líderes na sua organização. Lembre-se que, para liderar bem, é fundamental saber liderar a si mesmo. Ademais, as ferramentas para isso estão à disposição, basta colocar os conhecimentos em prática e extrair o máximo de eficiência possível de cada profissional.
Para se aprofundar mais no assunto, baixe nosso e-book gratuito sobre mapeamento comportamental e descubra como a Sólides pode auxiliar sua empresa nesse sentido.
